自动化刘岩行为规范考评表格.pdfVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004 年 9 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：刘岩 部门：地区调度所自动化室 岗位：自动化专职 考核人姓名：章明 部门：地区调度所自动化室 岗位：自动化室主任 考核期限：从 200 4 年 10 月 至 200 4 年 11 月 评分等级 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 评分项目 工作量 正常情况下，未完成工作 正常情况下，未完成工作 完 成 自 动 化 报 表 汇 完成正常工作以外的运行 完成正常工作以外的数据采 计划 / 职责范围内任务 2 计划 / 职责范围内任务 1 总、编写、上报工作 , 数据收集、分析工作 1— 3 集、分析工作 4 项以上。 项 项 完成运行信息审核、 项。 完成正常联络工作以外的沟 收集、维护、分发、 完 成 正 常 工 作 以 外 的 沟 通 、 协 调 、 组 织 、 维 护 工 上报工作。 通、协调、组织、维护工 作。 按 ERP 流程完成当月 作。 工程计划进度 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成 不能在规定的时限内完成 按照上级专业管理部 工作布置后 3 天内完成工 人员分析布置后１天内完成 工作计划 / 职责范围内的 工作计划 / 职责范围内的 门及时上报自动化报 作。 工作。 任务 2 次以上，或发生 1 任务 1 次，但未造成不 表。 突发超额工作及时完成。 突发超额工作及时完成。 次且延误下道工序或造成 良后果 当月月底前，本月信 促使超高压公司、供电分 促使超高压公司、供电分公 不良后果 息上报。 公司自动化班组和本组室 司自动化班组和本组室相关 当月月底前，按 ERP 相关人员维护及故障修复 人员维护及故障修复时间缩 流程完成工程进度。 时间缩短 1/3 。 短 1/ ２。 提前完成月度工程进度 提前完成月度工程进度并着 上级反馈的自动化问题提 手准备下月工程事项。 前解决。 对下月工作向自动化室主任