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煤炭企业集团的人力资本核算评价 陈磊 杨卫卫 [摘 要] 煤炭企业自身发展，不仅重视技术创新，还应该做好人力资本核算工作，逐步提升企业核心竞争力，从而在日常工作中，避免人才流失，进一步增强企业发展潜力。文章主要介绍了现阶段煤炭企业使用人力资本核算的必要性，分析了煤炭企业在人力资本核算工作中的不足，针对性提出了四点有效策略，以供相关工作人员借鉴分析。 [关键词] 煤炭企业； 人力资本核算； 竞争力； 技能培训 中图分类号：C962 文献标识码：A 现阶段科学技术的进步与企业管理理念的革新，对于企业发展的影响较大，需要企业管理人员紧随时代的步伐，不断提高企业市场适应能力。随着国家能源结构体系的调整，对于煤炭企业发展带来较大影响，新时期，煤炭企业集团需要更加重视对自身管理体系的变革，进一步提高人员自身素质，发挥人才资源的优势，提高企业核心竞争力。 一、在煤炭企业集团中使用人力资本核算的必要性 当前企业的发展，人才资源对于企业的影响日益凸显，新时期，企业之间的竞争更加体现在人才层面的竞争上，企业管理人员需要在日常工作中，进一步提升人力资本的管理运作效率。在煤炭企业发展中，人力资本是现阶段决定企业价值大小的重要决定性因素，结合现阶段理财学的角度分析，企业现金流的现值与企业价值有关，而企业的预期现金流量又和企业的人力资本存在较大的联系。因此，在企业发展中，人是影响企业发展质量的重要因素，并且重视对人力资本的培养，能够提高企业预期现金流，还会在一定程度上，对企业发展质量有着较大的提升，从而在市场竞争中取得较大的优势，提升企业现金流发展水平。 并且，在市场经济条件下，如果企业能够争取到更多高素质人才，能够在未来企业发展中，具有较大的优势。尤其是现阶段煤炭企业在日常管理中，重视对人才的培养，对人力资本进行核算，能够在企业内部形成良好的人才培养氛围，进一步提升管理工作质量，避免企业人才的流失，让企业优质人才能够成为企业的拥有者，共同享受企业发展带来的红利，激发员工的工作兴趣，从而帮助企业留住人才，增强企业的發展潜力[1]。 二、当前人力资本核算的不足 在企业发展中，虽然现阶段煤炭企业管理人员重视对人力资本的核算，但是在操作中，如何提升人力资本计量工作质量，仍然存在较多疑问。在煤炭企业内部管理中，一部分工作人员认为人力资本的计量工作应该从人力资本的组成角度分析，另一部分工作人员认为人力资本的计量应该从创造财富中属于人的部分来计量人力资本。对于第一种观点的认同较多，并且结合现阶段企业管理中的实践，使用学历指数法与职称等级法等内容，从而提高人力资本核算管理工作质量。至于第二种观点，主要是在企业管理中，使用人力资本投入法与产出法来计量人力资本，该技术的应用存在不足，会出现各种计量的误差。 在煤炭企业发展中，关于人力资本管理的相关认识较为缺乏，在实践中，需要技术人员进一步提高管理质量，从而改善现阶段管理工作的不足。尤其是近年来，管理人员为推行人力资本核算，在企业内部管理中制定了较多的规章制度，这些制度所产生的效益一般，对于人力资本核算工作仍然具有较大的提升空间，技术人员需要发挥自身优势，积极探索现阶段管理工作的不足。 针对煤炭企业人员流动率较大的特点，需要企业管理人员提高重视，积极改善现阶段企业内部环境，强化人力资本积累引导，重视企业文化的建设，逐步发挥人才重要作用，避免一些企业重要岗位人员离职。近年来，煤炭企业发展增速放缓，企业盈利能力逐步降低，造成企业内部薪资待遇的提升有限，一些有能力的员工离职对企业发展造成了负面影响，如何有效发挥人力资本的价值，已经成为现阶段管理工作的重点。 在人力资本核算中，该项工作与技术人员的水平存在一定联系，部分财务工作人员对于人力资本核算的重视程度不足，在实际应用中，缺乏有效的管理措施，难以提高人力资本核算工作质量。 三、提升人力资本核算的有效策略 （一）综合使用人力资本核算方法 当前煤炭企业在自身发展中，应该熟练使用多种不同的人力资本核算方法，从而提高实际测量工作质量，发挥自身技术优势，结合现阶段企业实际情况，解决企业人力资本核算方法问题，为企业健康发展注入活力。目前，企业发展中，应该充分利用现有资源，重视对管理技术的革新，在日常工作中，结合工作实际，提高对新技术与新理念的运用力度，从而提高企业管理工作质量，发挥人才优势，进一步提高人力资本核算工作的可操作性[2]。 例如：在某煤炭企业自身发展中，熟练使用人力资本核算相关方法，逐步建立完善的基于收入法的人力资本核算模型，为企业资本管理工作效益的提升做出贡献。 随着管理人员对于该问题的关注程度不断提升，现阶段财