关于建设立体化安全管理系统的实践与思考(新编版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 关于建设立体化安全管理系统的实践与思考(新编版) 关于建设立体化安全管理系统的实践与思考(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 关于建设立体化安全管理系统的实践与思考(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是煤矿生产永恒的主题，是保证煤矿生产顺利进行的前提。煤矿生产主要以井下开采为主，由于其作业环境的特殊性、分散性和多变性导致了灾害的多样性、复杂性和危害性。决定了煤矿安全管理的重要性、紧迫性、长期性和科学性。煤矿安全管理是一个由若干要素组成的相互作用、相互依赖并具有特定功能的系统工程。受地质条件、人员素质、技术设备、管理水平等因素影响，煤矿安全管理工作经常受到来自多方面的威胁和制约，经常会遇到因多种原因而造成的重重困难。实践证明，要抓好煤矿安全管理工作必须要有正确思想基础，有力的组织保证、合格的管理人才、科学的管理方法和明确的管理目标。　　菏泽煤电公司在安全管理的实践中，坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，结合自身特点，创造了一套“立体化安全管理系统”，使煤矿安全工作从简单的经验性管理转变为全方位的科学管理，实现了煤矿安全的长治久安。　　（一）以人为本固根基　　安全生产，关键在人。针对员工素质参差不齐、文化背景各异的工作实际，必须严格遵循现代企业安全管理的工作规律，在“以人为本”上强化“实”字用真功，　　1、增强员工安全意识。广泛发动党群、行政、安培等全员参与，充分利用横幅、宣传栏、电子屏等传播媒质，营造“时时讲安全、处处抓安全”的浓厚氛围；科学提练“违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人”、“让不重视安全的员工下岗、不重视安全的干部下台”等安全理念，自觉筑牢安全思想防线。　　2、规范员工安全行为。推行从接人待物的礼貌问候到“两人成排、三人成列”的路线行走、从井下物料分类码放到施工现场安全管理的“准军事化”安全管理，培养了员工的严细作风和遵章守纪、依法生产的安全行为习惯，促进了员工精神面貌、行为素养、工作态度的巨大变化。　　3、提升员工安全素质。对所有在矿从业人员，根据不同的培训层次，全面组织安全管理人员资格培训、特殊工种资格培训、新工人岗前培训、全员轮换培训等；组织员工学习、讨论、分析、借鉴行业内外以及兄弟单位历史上典型的安全生产事故案例，不断提高员工安全生产观念、自我保护意识和群体互护水平。　　（二）过程控制无缝隙　　安全生产，事无巨细。针对煤炭企业行业危险大、工作头绪多的工作特点，必须打破束缚现代企业安全生产瓶颈，在“过程控制”上突出“细”字做文章。　　1、制定制度细。建立涵盖安全目标、技术管理、隐患排查、监督检查、教育培训、考核奖惩等内容的安全管理制度；健全各级负责人安全责任制度、各工种（岗位）安全生产责任制；完善各类专业、工种的煤矿工人技术操作规程；编制矿井重特大安全事故应急救援预案。　　2、掌握情况细。在井口信息站明确问题通知单、电话汇报、安全举报的三类安全信息处置流程，利用微机网络把全矿检查出的各类安全信息集中归纳整理、分类筛选报送、专人跟踪落实，确保安全问题整改项目、整改时间、整改责任人、整改措施、整改材料、整改进度、整改督察“七落实”，形成了集预警、预报、跟踪处理的交互式、全覆盖、全过程的安全管理“神经网”。　　3、安排部署细。坚持召开公司安全办公会、矿早会、生产会、区队长班前调度会等，保证安全决策部署的全面考虑，周密安排、详细调度。严格按照上级有关规定及时开展事故隐患排查与治理工作，形成“区队排查治理每月15日前报矿安监处；A、B级隐患由安监处