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六种领导风格 对于那些高效领导来说，他们能够从容驾驭这六种领导风格，根据不同的形势需要，进行运用、变换 愿景型领导 教练型领导 合作型领导 民主型领导 领头型领导 命令型领导 善于聆听。帮 启发、激励。满 助组织成员辨 目标实现的强大推动力。 发号司令。“按我说 怀信心，整合共同 营造组织中和 的去做。”威胁。严 识其长处和短 聆听的大师。 自我的高标准。很强的主 愿景。移情作用。 谐、友好的氛 格控制。严厉监督。 处。发挥顾问 团队工作者。 动性。较低的移情作用与 领导特征 让每一位成贝知 作用。对组织 围。移情作用。 合作者。施 合作精神。缺乏耐心。 事 产生不和谐。组织成 道个人努力对实 成员给与鼓励。 促进道德建设。 加影响者。 无巨细都要管理过问。 过 员的情绪深受其害。 现组织“梦想” 止确授权和分 解决冲突。 分看中数字结果。 天才的创造性被驱 的贝献和作用。 工。 逐。  如何产生共鸣 推动组织成员朝 向共同的“梦 想”努力。 将成员个人需 要与组织目标 联系起来。 通过成员之间的 联系沟通，产生 组织和谐。 欣赏组织成 员的个人贡 献，通过组织 成员的积极 参与，来实现 组织目标。 实现富有挑战性的、激动人 心的组织目标。 遇有紧急情况，能够 给以明确的方向指 弓1,从而减轻员工的 忧虑。 领导风格对企业 的影响 + + + + + + + 经常--当滥用或不当 运用的时候 经常-- 最佳运用时机 当变革需要新的 组织愿景时，或 者当组织需要一 个清晰明确的前 当那些易受激 励的员工需要 通过帮助建立 一种持久的能 当组织裂痕需要 风何时。当组织 经历紧张困难时 期、需要有效激 当组织需要 构建共识、或 需要支持时。 或者，需要大 当需要有一支能征善战、接 受激励的团队高质量地完 成任务时。如销售团队。 当组织遭遇严重危机 时。或者当组织遇到 制造麻烦的员工时。 当开始一项急迫的组 进方向时。当组 力、从而不断提 励时。或者，当 量的员工参 织行动时。传统上的 织遭遇剧烈变革 高他们的工作 组织需要加强沟 与、贝献时。 军事领导。 的时候。 表现时。 通联系时。