余世维职业化读后感.pdfVIP

余世维职业化读后感 篇一： 《余世维- 打造职业化团队》读后感 《余世维- 打造职业化团队》读后感 余世维博士在 “如何打造职业化团队” 第一讲中曾讲到 “领 导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败” ，一个职业 化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体 职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。 而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理， 职业化是企业参与竞争的基础所在。 所谓职业化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企业内部 是法治组织而非人治组织。职业化的管理是要靠程序和规则 来管理企业，而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该 程序化、规则化，对事不对人。如果什么事情都因人而异， 就不可能有职业化的管理。而现代社会倡导的“以人为本” 的人性化管理就更进一步要求了公司领导及员工的职业化 程度。为什么现代的管理制度要更进一步要求公司领导和员 工职业化程度不断提高呢？那就是竞争，这种竞争涵盖了员 工、行业、 企业的竞争。 要建立一支训练有素的职业化队伍， 首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么 是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的；通过培 训和宣传不断强化员工对职业化的正确认识和理解；通过规 章和制度来约束。 经过几天的学习我了解到，余世维博士在讲座中讲到职业 化就是专职化或者专业化，它分为四个部分。第一个是职业 化的工作技能，第二个是职业化的工作形象，第三个是职业 化的工作态度，第四个是职业化的工作道德，这四个合起来 都是职业化。第一，我们对我们做的事内行不内行，我们的 知识丰富不丰富，技能好不好，这是职业化的工作技能。第 二，我们的样子像不像搞这一行的，合乎不合乎这一行的规 矩，有没有这一行所要求的基本素质，这是形象，样子一看 就可以看出来。第三，我们做这个事情的时候，是不是很认 真去做，凡是力求完美将这个事情做好，这是态度。第四， 所有公司不是希望只开一天，公司一开就想开很久，我们作 为公司的一员应该做到时时、事事树立良好的个人形象，代 表并维护着公司的形象。 现就余世维博士提出的“职业化 的工作技能” ，“职业化的工作形象” ，“职业化的工作态度” ， “职业化的工作道德” 这四点， 我结合本公司的 “专业”“忠 诚” “协作”这三点做些阐述或者说是和公司同事们交流一 下学习心得： 一、我认为本公司提出的“专业” 、“忠诚”、“协作”是余 世维博士以上关于打造职业化团队必备四个条件的精简。 首先， “专业”即“职业化的工作技能” 、“职业化的工作形 象”。 它要求我们在建筑行业能迅速掌握各种信息、知识、技能， 并能在工作中利用自己所获得的信息、将自己的知识和技能 发挥出来创造一定的业绩，实现自己在公司和社会的价值； 同时我们要有严谨的工作态度、不怕吃苦的精神，我一直觉 得公司的员工在“职业化的工作形象”这一点上体现得比较 到位，比如，没有人看到我们说我们不像做建筑的，而说我 们像化妆品或者做公务员的，我们的工地总能够尽可能地做 到摆放干净整洁。 想必大家都知道《水浒传》中的武大郎吧，一提到他，我 们除了能想到他悲惨的命运以外，就知道他是做烧饼的，甚 至称他为“炊饼武大郎” 。据说，全世界闻名的意大利 PIZZA 就是从他那个时期，在意大利得到广泛流传的。如果我们中 的人能像“桥梁专家茅以升”一样被冠以“桥梁专家” 、“道 路专家”等等的时候，我们不是就精辟地诠释了公司一直倡 导的“专业”吗？ 大家都在努力，希望自己在公司或者是行业内成为专家或 者是领军人物。我认为所谓的专家或者领军人物必须拥有过 硬的知识、经验和能力，而知识和经验均来自于积累，能力 也只有在不断的工作中才能得以提 高。比如，优秀的施工员想成为项目经理，他先应该在平时 的施工工作中牢固掌握了施工工作中的基本技能，然后学习 项