2021年固液体废弃物制气处理企业三年发展战略规划.（ word 可编辑版）.docxVIP

2021年固液体废弃物制气处理企 业三年发展战略规划 2021年1月 目 录 一、公司发展战略 3 1、强化 EPC 业务的服务能力 3 2、提高设备供应能力 3 3、增强运营公司的服务能力 4 4、加快融资渠道建设 4 二、公司经营目标 4 三、具体发展计划 5 1、业务开发计划 5 拓展产业链 5 建设示范项目 5 建设营销网络 5 2、人员扩充计划 6 四、风险因素及对策 6 1、专业人才流失风险 6 2、应收款项坏账的风险 7 3、环保政策变动风险 7 4、税收优惠政策变动的风险 8 一、公司发展战略 作为固液体废弃物制气处理项目的设计、设备供应、施工、调试与维护服务的专业提供商，公司将不断加强自身技术实力，积极引入国际生物质能源和环保领域的最新技术，研发先进的核心设备，探索新的服务方式，拓展服务领域，提高服务质量和产品附加值，提供整体技术解决方案，并加强设备供应能力，提升EPC 业务能力的同时延伸产业链，构筑涵盖生物质能源和环保领域包括研发、设计、生产、施工、运营及销售等所有环节的供应体系，增加企业的市场竞争力， 实现销售额的持续增长。未来三年公司的总体发展战略主要有： 1、强化 EPC 业务的服务能力 强化业务部的服务能力，特别是大型项目的服务能力。如通过拓宽原料来源，实现从以农业有机废弃物为主要原料来源向以农业有机废弃物与城市有机废弃物共同作为原料来源的转变，以扩大项目规模、提高盈利能力。 2、提高设备供应能力 加大对核心设备研发的投入，加快产品与服务定型的脚步，丰富产品的品种，提高管理与技术团队业务水平，尽快建立行销全国的设备销售渠道，实现设备公司的独立运作。