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生产车间绩效考核制度 生产车间绩效考核制度 目 录 目 录 第一章 总则 2 第一章 总则 2 第二章 薪酬类型与构成 4 第二章 薪酬类型与构成 4 第三章 工时工资 4 第三章 工时工资 4 第四章 技能工资 7 第四章 技能工资 7 第五章 岗位工资 8 第五章 岗位工资 8 第六章 绩效工资 9 第六章 绩效工资 9 第七章 工龄工资和奖金 11 第七章 工龄工资和奖金 11 第八章 员工津补贴 12 第八章 员工津补贴 12 第九章 员工福利 13 第九章 员工福利 13 第十章 新员工试用期与转正 16 第十章 新员工试用期与转正 16 第十一章 薪酬调整 16 第十一章 薪酬调整 16 第十二章 附则 18 第十二章 附则 18 页脚内容 18 页脚内容 18 生产车间绩效考核制度 生产车间绩效考核制度 第一章 总则 第一章 总则 第一条 适用范围 第一条 适用范围 本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产 本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产 岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。 岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。 第二条 目的 第二条 目的 通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司 “多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理 通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司 “多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理 念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产 念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产 品质量的提升等。 品质量的提升等。 第三条 原则 第三条 原则 （一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合 （一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合 理的可比性； 理的可比性； （二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符； （二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符； （三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异 （三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异 而给予不同的薪酬； 而给予不同的薪酬； （四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横 （四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横 向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出； 向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出； 第四条 组织管理 第四条 组织管理 公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部 公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部 门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》。 门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见《薪酬管理核决权限表》。 页脚内容 18