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科队长学习心得体会范文 能够参加 xx 集团组织的第六期“优秀科队长综合素质提升 培训班”，并作为一名学生听取中国矿业大学领导及教授在煤矿 安全管理方面的讲座，我深感荣幸， 也非常珍惜这次机会。 培训 时间虽然短暂， 却让我获益匪浅， 让我对河南煤化集团的企业文 化理念理解的更深入、 更透彻，特别是针对区队精细化管理方面， 让我重新树立了提高矿井精细化管理水平的信心。 下面简单谈一 下这次培训后我的心得体会： 煤矿精细化管理工作一直在严格按照永煤集团的要求在推 广和实施， 但是由于各个矿井自身条件参差不齐， 因此所取得的 成效也大相径庭。在这次培训中，恰巧有 《区队长精细化管理培 训》这门课程，让我喜出望外。 在张卫华博士的殷切指导和帮助 下，让我对精细化管理有了更深入的认识， 明白了我矿现在实施 的精细化管理还不够规范， 还不够深入， 在搞好精细化管理这条 路上还有许多工作和许多困难需要我们去完成和去克服。 精细化管理主要以企业文化为主引、 以要素管理为主体、 以 信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以岗位价值为模式、 以现场管理为基础。 重点抓好生产、 安全、质量和成本 4 个重点， 通过一系列归纳总结和持续改进， 构建出标准规范化、 岗位责任 化、运行流程化、工作数量化的管理格局， 从而实现煤矿管理安 全、优质、高效的目标。 自 2009 年 3 月份开始，我矿就开始试行