怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具.pdfVIP

企业领导力测评的方法和工具 -怎样测评领导力 识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加 难。那么，从企业管理的角度来看， ? 测评实践中又该注意哪些问题呢 ?领导力测评测什 么、怎么测 没有任何一家企业说领导力不重要，但在对高级管理 人员进行招聘、培养、选拔、任用时， 大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的 测评与甄别，遣错了将，以至于用错了人， 给企业造成难以弥补的损失。 于是， “测评 ”在如今的人才 “战争 ”之下，俨然成为了 一个热门词汇。企业在进行人才 招聘与选拔时，都会绞尽脑汁使用各种各样的招数试 图来证明 “这个人就是我们想要的人 ”。 很多机构也乘机发现了做培训并发放各类资格证书的 商机，有的企业设计了一系列的 “题库 ”， 有的企业想出各种怪招来模拟工作的情景并制造压 力，早期还有的企业让面试者做各种数字游 戏或者逻辑题目，甚至很多企业老板笃信 “相命术 ”， 从笔迹、生辰八字或者占星术上来看这 个人是否真是 “人才 ”,,科学的、伪科学的、玄学的、 艺术的、心理学的、风水术士的等等， 无一不被运用到了人才的测评中。 中国古语有云：千里马常有，伯乐不常有。的确，识 人之难，非同一般，而对领导力的识 那么，从企业 ?别更是难上加难。英明的伟大领袖尚 有识别接班人上的重大失误，况且你我常人 测评实践中又该注意哪些问题呢 ?管理的角度来看， 领导力测评测什么、怎么测 ? 从人才测评到领导力测评 在中国，古代有《尚书 ·尧典》记载的唐尧对舜禹的数 年的测试与考察，《礼记》中记载 的周代就采用 “试射 ”的方式选拔文武官员，《吕氏春 秋》中有 “八观六验 ”人才测评法，诸 葛亮也有 “知人七法 ”等；最近的许多中国学者也尝试 着用各种各样的历史人物的分类来解读 (Wilhelm 如威廉 ·冯特世纪的实验心理学家， 19 国外 的人才测评可以追溯到各类领导力风格。 (Ebbinghaus Hermann)、艾宾浩斯 ·赫尔曼 Wundt) 。 现代人才测评则与英国的生物学家弗朗西 、法国心理学家阿尔弗雷 (J.M.Cattel) 、美国的心理学 家卡特尔 (Francs Galton)斯 ·高尔顿 等紧密相连。虽然现代意义上的人才测评是世界各地 的专家们已经研 (Alfred Binet) 德 ·比奈 究了几个世纪的东西，但到如今，绝大部分在企业管 理实践中被普遍使用的权威方法和工具， 还是来自北美。这些方法和工具大都尝试在回答这样 一个问题：为什么有些人会比其他人更加 ? 成功 理论研究就留给学者们去钻研吧，我们则要把测评聚 焦到现今企业管理的运用上来进一步 讨论。领导力测评作为人才测评的一个部分，其独特 的内容值得思考。人才测评可以涵盖各种 各样的人才，而所谓 “领导力 ”，虽然是不局限于当领 导的才有的能力，但是领导力测评通常 都是针对高级管理者的行为而做的研究。也就是说， 领导力测评是关于企业管理者的领导力或 领导力素质的测评，它既不是测评非管理人才的能 力，也不是测评人才在专业技术上的知识和 能力，而是侧重于测评管理者在带领团队、管理企 业上的行为能力。 我们看到现在有许多机关在提拔官员的时候，硬性 要求需具备某某学历，要通过几级外语 考试等等；许多高校在评定职称的时候也要求在某某 等级的期刊上发表多少论文等等。这些或 许无可厚非，但是都有别于我们所讨论的领导力测 评。 企业进行领导力测评的目的在于期待这个管理者可以 在未来给组