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《指数型组织》读书笔记 前段时间出差，利用碎片时间，把奇点大学创始执行 理事——萨利姆 . 伊斯梅尔著作的《指数型组织》看了一遍。 选择去读这本书，是因为两位老师：一位是 HRbar 刘建华老师，他在一次 HR培训课里推荐过这本书 ; 另一位是樊登老师，在樊登读书里推荐并讲了这本书。 这本书让我印象深刻的是指数型思维和我们传统的线性思维的区别。 以前看世界 500 强企业，动不动就百年历史，反观现 在上榜的企业呈现年轻化趋势， 到了 2015 年， 500 强企业平 均年龄只有 12 岁。 这些不到 10 年迅速崛起的 500 强企业中，拥有个共同特点就是指数型思维，像小米、海尔、阿里巴巴、腾讯和 滴滴等公司。 一、 什么是线性思维 ?什么是指数型思维 ? 线性思维，把认识停留在片面、直线、直观的思维方 式中。在线性思维里，只有加法，一家店一个月可以赚 10 万，那要赚 100 万就要开 10 家店。这种思维是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式。 柯达公司当年发明了数码相机，但只看到自己胶卷市 场，拒绝了数码相机，最后在 2012 年宣布破产。就在柯达 关门大吉的这段时间里，营业仅 3 年，员工仅 13 人的创业公司 Instagram 被 Facebook 以 10 亿美元收购。讽刺的是， 当时柯达还持有数码摄影的版权。 指数型组织是指在运用了调整发展的技术，新型组织方法的帮助下，让影响力或产出相比同行发生不成比例的大幅增长的组织。 就像优步，自己不需要车队，利用庞大的数据和强有力的新型分析工具，将私人汽车转变成出租车，形成独特的车队，成就自己的商业平台。 二、 指数型组织的 11 个属性 11 个属性其中之一就是， 宏大的变革目标。 指数型组织全都野心勃勃， 高瞻远瞩。 像 TED宣言： 值得传播的思想 ; 谷歌宣言：管理全世界的信息 ;Quirky 宣言：让发明触手可 及; 奇点大学宣言：为 10 亿人带来积极的影响等等。这些在过去被贴上“狂妄自大”标签的公司，如今成了竞争优势。 除此之外其他的属性分别是 5 个外部属性和 5 个内部 属性。 外部属性利用宏大变革目标吸引成员加入，培育社 群，收集数据、组织数据 分布式和中枢式计算，最后释放数据，创建一个将平等参与自动化的开放式平台。例如：特 斯拉、火人节、 TED演讲、奇点大学等等。 内部属性：良好的用户界面，是组织实现扩张的重要条件 ; 适应力强的实时仪表盘，让组织内的每一个人都能了 解关键量化的指标 ; 通过实验实现快速迭代 ; 在遵循公司宏大变革目标的前提下，实现员工高度自治 ; 利用社交工具创造透明和连通性，消除作息延迟。 三、 指数型组织形成的 9 大因素 1、 信息让一切变得越来越快 2、 “去货币化”势不可当 3、 “颠覆”已成新常态 4、 “专家”不再值得依赖 5、 5 年计划过时了 6、 小公司的优势更大 7、 租赁取代拥有 8、 依赖胜于控制，开放胜于封闭 9、 一切皆可测量和知晓 四、 如何创建指数型组织 第 1 步：选择一个 MTP宏大的变革目标 第 2 步：加入或创建与宏大变革目标相关的社群 第 3 步：建立一支团队 第 4 步：突破性创意 第 5 步：建立商业模式蓝图 第 6 步：寻找商业模式 第 7 步：建立最小可靠产品 第 8 步：验证市场和销售 第 9 步：实现 SCALE和 IDEAS 第 10 步：塑造文化 第 11 步：定期回顾关键问题 第 12 步：建立和维护平台