煤矿企业安全文化实施办法(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 煤矿企业安全文化实施办法(最新版) 煤矿企业安全文化实施办法(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 煤矿企业安全文化实施办法(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　矿属各单位：　　为了扎扎实实地开展我矿企业安全文化建设，进一步引深企业安全文化的建设工作，全面提高我矿员工的整体素质和综合管理水平，增强凝聚力、向心力，把全矿员工的思想统一到我矿企业安全文化的思路上，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，使广大职工时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。特制定本办法，望各单位认真执行。　　一、企业安全文化指导思想：　　以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，落实“以人为本，安全发展，做强同煤，造福员工”、“安全第一，超前预防，贯穿全程，落实关键”、“人人都是通风员”的核心理念，以精细化人性化管理为基础，推进员工安全行为养成，加强现场管理，提高员工队伍安全素质，全面提升安全管理水平，为实现集团公司“做强同煤，造福员工”的总体目标提供安全保障。　　二、我矿企业安全文化建设的奋斗目标：　　通过积极推进人性化、精细化管理，全面提升员工安全素质，营造安全氛围，促进员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为转变，建立企业安全生产长效机制，努力实现“零事故现场、零事故环境”的奋斗目标，实现矿井的长制久安，促进矿山的和谐稳定。　　三、企业安全文化领导组：　　组长：安全矿长　　副组长：安监站第一副站长　　办公室设在安监站　　办公室主任：企业安全文化副站长　　四、推进企业安全文化具体要求：　　1、制定实施方案　　（1）制定工作目标和任务。　　（2）制定中长期工作规划、年度工作方案。　　（3）根据总体和阶段目标制定具体有力的措施。　　2、制度梳理整合　　（1）按照4E标准建立安全工作标准。　　（2）建立安全工作日卡，对安全工作进行记录。　　（3）施行看板管理，以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评，考核结果看板上公布。　　（4）对现有安全管理制度进行全面、系统地梳理整合。　　3、推进行为养成　　（1）制定安全军事化管理实施方案，开展全员安全军事化教育，规范员工行为，培育“有令必行、有禁必止”的工作作风，增强安全工作的强制执行力，促进安全各项工作落实到位。　　（2）培育典型，以点带面，整体提高，强力推进安全军事化管理。　　（3）强力推进员工十种安全行为养成。　　（4）开展安全行为养成训练，运用安全思想宣传教育心理调适的方法模式，促进员工安全行为固化养成。　　（5）应用安全生产责任体系、群防机制的方法模式，奠定安全行为养成的组织基础。　　4、开展走动式管理　　（1）建立走动式管理网络，确定每名管理人员的巡查区域、次数、标准、职责。　　（2）设立走动卡，形成闭合的走动管理机制，实现责任锁定。　　5、应用安全标识　　（1）开展安全标识培训教育。　　（2）在规定地点，使用统一、规范的安全标识。　　6、建立六预机制　　（1）构筑六预事故隐患防控体系，促进安全管理的超前防范。　　（2）建立四级预报预警网络，开展预测预报预警活动。　　（3）开展事故应急救援预案演练。　　7、理念渗透到位　　（1）宣传到位。利用多形式、多渠道、多方法，应用安全思想教育的宣传引导等方法模式，深入宣传共同认知、各具特色的安全理念。　　（2）培