中达联青岛项目部现场施工考核管理办法.pdfVIP

= 华电青岛发电有限公司 1-4 号脱硫改造工程 现场施工考核管理办法 编制： 审核： 审定： 山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部 二 O 一三年七月三十日 前 言 本考核管理办法依据山东中达联工程咨询有限公司《工程承包商考核管理规定》 及与各协作单位签订的施工合同，结合山东中达联工程咨询有限公司青岛项目 部现场施工管理的具体情况，参照业主、参建单位的有关规章制度，电力建设 施工验收技术规范和安全规范的基础上制定本管理考核办法。 本考核管理办法要求：各施工单位的现场各级管理人员必须全面履行、完 成自己的职责，以责任重于泰山的责任感抓好项目工程的安全、质量、进度文 明施工等现场施工管理工作。树立积极进取的信心、创一流的意识，干好项目 工程。 各单位的现场各级管理人员必须努力探索和学习现代化施工管理，认真学 习相关的专业知识，提高自身的业务水平，以适应市场经济的条件下从事现代 施工管理工作的需要。 本考核管理办法适用于华电青岛发电有限公司 1-4 号脱硫改造工程的现场 施工管理，所属各参建单位必须认真学习、参照执行。 在执行过程中，遇有与上级规定相抵触时，以上级规定为准。 本考核管理办法解释权属山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部 本考核管理办法自 2013 年 7 月 1 日起执行。 1. 目的 为加强华电青岛发电有限公司 1-4 脱硫增容改造工程现场施工的管理力度，进一步促进 安全、质量、进度现场文明施工等工作的优化，最大限度的减少施工过程中可能发生各种违 章作业，促使工程现场施工管理工作的顺利有序进行， 依据山东中达联工程咨询有限公司 《工 程承包商考核管理规定》及与各参建单位签订的施工合同，特制定本考核管理办法。望有关 参建单位共同遵守。 2. 适用范围 本考核管理办法适用于与山东中达联工程咨询有限公司关于华电青岛发电有限公司 1-4 脱硫增容改造工程有合同关系的工程施工参建单位的考核管理。 3. 职责 3.1 山东中达联工程咨询有限公司 充分发挥监理单位现场管理作用，认真履行本考核管理办法，检查监督现场施工安全、 质量、进度文明施工等工作的开展，并提出指导性的意见。 3.2 各参建单位 参建单位必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障施工人员在施工过程中的安全 和健康，保证工程施工的质量符合企业及国家规范标准。 4. 管理程序 4.1 山东中达联工程咨询有限公司青岛项目部发现违反本考核管理办法的行为或现象，由山 东中达联工程咨询有限公司青岛项目部 ( 以下简称中达联青岛项目监理部 )专工开出“青岛项 目部工程考核单” （见附表2 ），“青岛项目部工程考核单” 中考核事由、 罚款依据、 罚款金额、 罚款方式、交款日期等内容必须明确，经中达联青岛项目监理部项目总监签字后下发参建单 位。 4.2 参建单位接到“青岛项目部工程考核单”后，考核方式为现金的，在接到“青岛项目部 工程考核单” 2 日内到青岛电厂财务交纳罚款，财务出具收据。如参建单位未按期办理 ,每超 一日，以前一天罚款金额为基数处以 2 ～5 倍处罚，并重新开出“青岛项目部工程考核单” 。 考核金额进行累加。超过 5 日后如再不办理交款手续，由业主方直接从当月的工程款中以累 积罚款金额的 2 倍以上进行扣除、并通报处