班组激励体系(1).pdfVIP

精品 精品 班组激励体系 （草案） 班组激励体系 （草案） 鉴于公司当前员工士气低落 ，造成工作主动性差、工作效率低、 鉴于公司当前员工士气低落 ，造成工作主动性差、工作效率低、 质量意识薄弱 ，从而对公司生产形成极大冲击 ，严重的影响了公司生 质量意识薄弱 ，从而对公司生产形成极大冲击 ，严重的影响了公司生 产任务的完成 ，甚至影响到公司产品质量的稳定。质量事故的频发与 产任务的完成 ，甚至影响到公司产品质量的稳定。质量事故的频发与 此不无关系。鉴于此 ，班组激励 系的建立势在必行。 此不无关系。鉴于此 ，班组激励 系的建立势在必行。 班组激励 系要着重于从班组评比入手 ，建立一个完善的班组评 班组激励 系要着重于从班组评比入手 ，建立一个完善的班组评 比系统是班组激励 系的基础。其实公司现有的各种评比比较完备 ， 比系统是班组激励 系的基础。其实公司现有的各种评比比较完备 ， 但是都属各自为政 ，没有形成一个系统 ，作用有限。而班组评比系统 但是都属各自为政 ，没有形成一个系统 ，作用有限。而班组评比系统 就是要把生产、质量、现场5S等各种评比融合到一起形成一个系统 ， 就是要把生产、质量、现场5S等各种评比融合到一起形成一个系统 ， 通过奖励和团队荣誉感起到激励员工的作用。它的意义在于 ：员工在 通过奖励和团队荣誉感起到激励员工的作用。它的意义在于 ：员工在 公司的每一个行为都会对班组的利益和个人的利益产生影响 ，从而自 公司的每一个行为都会对班组的利益和个人的利益产生影响 ，从而自 发的去尽量做好 ，起到直接提升整个公司一线员工的素质和生产效率 发的去尽量做好 ，起到直接提升整个公司一线员工的素质和生产效率 的作用。在我的设想里 ，班组评比系统可以作为一个单独项目运行 ， 的作用。在我的设想里 ，班组评比系统可以作为一个单独项目运行 ， 起到提升员工士气的作用 ；也可以通过不断完善发展 ，最终与工资 起到提升员工士气的作用 ；也可以通过不断完善发展 ，最终与工资 系相融合 ，形成一个具备团队绩效显著的有激励性特质的工资 系。 系相融合 ，形成一个具备团队绩效显著的有激励性特质的工资 系。 方案如下 ： 方案如下 ： 1、确立评分项目 1、确立评分项目 项目：考勤、周计划达成、现场 5S、设备点检、合理化建议、 项目：考勤、周计划达成、现场 5S、设备点检、合理化建议、 产能（员工工作量 ，以工时为基准。待议）、质量等。设特殊加分项 ， 产能（员工工作量 ，以工时为基准。待议）、质量等。设特殊加分项 ， 为工作比较突出的员工奖励用。 为工作比较突出的员工奖励用。 项目考核 ：可沿用以前的考核标准或在此基础上修改。 项目考核 ：可沿用以前的考核标准或在此基础上修改。 2、确立项目分值 2、确立项目分值 welcome welcome 精品 精品 分值确立原则是突出重点 ，引导员工在关键工作上增强主动性。 分值确立原则是突出重点 ，引导员工在关键工作上增强主动性。 3、奖励规则 3、奖励规则 奖励以分级为基础 ，分级是为了让奖励层次化 ，不搞平均化 ， 奖励以分级为基础 ，分级是为了让奖励层次化 ，不搞平均化 ，