班组安全工作要体现“三个度”、重视“三个抓”(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组安全工作要体现“三个度”、重视“三个抓”(最新版) 班组安全工作要体现“三个度”、重视“三个抓”(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组安全工作要体现“三个度”、重视“三个抓”(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　(1)体现”三个度”　　①思想认识有高度。班组安全工作，首要的是提高思想认识，只有当班组全员对安全生产的认识提高到一定的高度，这个班组的安全生产才能落到实处。对企业而言，也应把班组安全工作纳入企业生产经营和经济发展的大局中去。这样，形成对安全认识的高度，安全工作就会有所进步、有所突破、有所发展。诸多安全生产成绩突出的班组的经验已经证明了这一点。　　②奖罚考核有力度。班组进行安全奖罚是安全管理的一种内在动力。奖励和处罚同样是为了教育人，只不过是对事实的依据和对象不同采用不同的方法罢了。班组要搞好安全生产，奖罚考核一定要有力度，这里特别提醒的是奖罚实施者必须做到：一要坚持标准，不能时紧时松，不能以我为标准；二要坚持平等，不能亲疏有别，无论何时、何地、何人都要一把尺子量到底；三要坚持按程序办，采取自下而上的评定与班长认定相结合，以评定为主的原则，防止某些偏向；四要及时兑现，奖罚要起作用就要及时兑现，时间久了，效果就会大打折扣，失去其积极的作用。　　③全员参与有广度。班组安全工作不仅是一个班长或一名班组安全员的事，而是全员的事，只有全员参与，人人出主意、想办法，全员有了置身感、亲切感，参与便有了广度，进而就会有深度，就能创出一批安全成果，积累一套安全经验，以此来推动整个企业的安全工作向前迈进。　　(2)重视“三个抓”　　①抓好载体。以安全文化为载体来促进班组安全建设。安全文化本身就是一种生产力，它生产的是人的整体精神素质，是人的思想品德、灵魂境界和劳动技能。班组以安全文化为载体，来增强人的安全素质，塑造人的安全品德，净化人的安全思想，提高人的安全技能，对班组全员形成共同的安全理念，发挥着举足轻重的作用。　　②抓好落实。每个班组都有一套以岗位安全责任制为主体的安全管理制度，再辅之以工艺规程、安全技术规程、岗位操作法，这是班组安全工作的基础。只要班组成员按规程走，照规矩来，班组的生产就会安稳而无危险。但为什么某些班组一而再、再而三地发生各类事故呢?原因很简单，就是没有落实好各项管理规定。因此，班组安全工作一定要抓好落实，抓好制度的落实、规程的落实。落实工作抓好了，班组安全生产的环境就形成了。　　③抓好配套。为了保证班组安全工作正常有效地开展，还要抓好各项配套工作。如班组安全教育教材、班组安全活动场地、班组安全活动经费、班组安全考核标准、班组安全管理台账等。各项配套工作齐备了、完善了，就形成了班组工作的合力，形成了班组安全工作的共同体，何愁班组安全工作做不好呢?班组安全管理重在抓落实　　抓落实，是实事求是思想路线在实际工作中的具体体现。从近年来一些班组在安全生产工作中反映出来的问题来看，大多与工作不落实有关。因此，笔者认为，要抓好班组安全管理，重在抓落实，而要抓好落实工作，必须注意把握好以下几个问题。　　(1)端正安全工作指导思想，增强自觉抓落实的责任感抓落实，首先要从端正指导思想入手。一些班组之所以安全管理有漏洞，原因之一就是安全指导思想有偏差，重视程度不够，自觉性不强，责任意识差。对此，首先要确立”落实好就有收获”的思想，切切实实把班组安全工作的主要精力引导到抓落实促管理上来。其次，要注意在抓落实中创新。一项任务布置下来怎样去完成好，一项制度确立以后怎样去执行好，都需要班组长积