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商场装修施工部署 1施工方案制定原则 1.在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点 抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”。 2.制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6.合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7.运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 2 工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成”重庆熙街三期商业室内改造项目装修工程”项目部”，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下： 现场组织管理机构图： 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 资料员工班组负责人 安全员 质检员 现场设计师 工班组负责人 施工员 资料员 工班组负责人 安全员 质检员 现场设计师 工班组负责人 施工员 工种班长 工种班长 各 施 工 班 组 人 员 各 施 工 班 组 人 员 3项目部主要人员职责及分工 1.项目经理 1)项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项 目经理部全面工作的领导者与组织者。 2)参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3)做好与业主、总包及现场监理的协调工作。 4)领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。 5)指导成本预算员做好合同管理工作。 6)是项目安全生产的第一责任者。 2.技术负责人 1)编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助 项目经理管理技术，质量和设计工作。 2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 3)主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4)领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。 5)组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6)领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 7)领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。 9)负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。 10)组织对质量事故的调查，并提出处理意见。 3.安全员 1)执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 2)贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 3)参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。 4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 5)定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责 对综合考评结果得奖法执行。 6)负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 7)做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。 8)对安全隐患下达整改通知单并进行复查。 9)负责现场动火证的办理工作。 10)负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。 4.质检员 1)负责工程质量的日常管理工作。 2)参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。 3)参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。 4)组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 5)组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。 6)按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。 7)监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。 8)负责质量内业资料的整理、归档工作。 现场设计师 1)负责与设计单位沟通，解决施工现场的设计遗留问题。 2)负责绘制施工节点详图，并负责节点详图的确认工作。 3)负责材料样板的选择、报批、确认工作。 4)负责图纸管理和发放工作。 6.专业工长 1)负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业