对于公司周例会、月度总结计划例会流程大纲纲要的通知.docxVIP

,. 关于公司周例会及月度总结例会流程通知 为使每次会议更高效、有序，现将开会有关事项通知如下， 各员工须遵照执 行。 一、周例会 1、 时间：每周一下午 13:30-15:00 （控制在 1.5 小时内） 2、 参与人员： 各部门负责人 3、 主持：各参与人员轮流主持 4、 会议流程 会前： ①会议室清洁、整理，根据与会人员安排好座位等。 ②根据需要印发会议文件资料。 ③根据需要准备好会议记录工具（笔，记录本，录音笔等） 。 ④根据需要准备好会议需用的设备（电脑，投影仪等） 。 ⑤至少提前半个工作日发放会议通知， 并把与会人员情况反馈给会议主持者。 ⑥与会人员需提前准备好会中所需汇报内容。 ⑦与会人员需提前安排好会议时间段内所需处理的其它工作。 ⑧手机关机或调成静音状态。 ⑨会议记录与主持者，需提前一分钟到达会议室。 ⑩如有其它新的指示安排，提前告知与会人员。 会中： ①会议记录者根据既定的记录格式做好会议记录。 ②会议主持者根据既定的会议议程控制整个会议过程。 ③与会人员积极发言，并注意自己的语气、语速、音量等。 会议内容：与会人员汇报上次会议决策执行情况及本周具体工作计划、 安排。 会后： ①发放会议记录，（根据需要发放给与会人员及未与会人员） 。会议记录应准确，会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人、具体完成时间及 标准。 ②根据会议对执行进行监督、检查、反馈。 二、月例会 1、时间： 每月三号下午 13:30-15:30（控制在 2 小时内） 2、参与人员 ：公司全体员工 3、主持： 阮总 4、会议流程 会前： 同上 会中： 同上 会议内容： ①由店长汇报上月店铺整体计划指标完成情况，并由各部分责任人协同汇报在执行计划过程中发现的问题，未（如未完成）完成的原因，解 ;.. ,. 决方案，具体行动计划等。 ②本月主要工作计划、指标（包括责任人、具体完成时间、达到标准等） 会后： 同上 三、开会注意事项及纪律要求 ①提前做好各项准备工作，拒绝会议迟到、无故缺席。 ②如确实有事，提前请假，并提前委托交代安排好自己在会中所需发言的内容。 ③开会时应精神饱满，衣着端庄，端庄坐姿，禁止嚼口香糖、跷二郎腿、趴在桌 子上或躺在椅子上，禁止勾肩搭背、窃窃私语，禁止随意进出（如确实有事，应 举手示意，得到主持者同意后方可外出） ，应认真聆听，做好笔记，积极发言。 ④周例会如与月度例会时间相当， 则一并举行。如遇节假日则会议时间根据实际 情况提前或顺延。 四、会议记录者要求及注意事项 ①保持高度专注，注意聆听，确保记录准确、有条理，对于不确定信息，会后确 认。 ②会议结束后的一个工作日内发放会议记录。 （会议记录可以用电子邮件或纸质发放，收到后应主动给与反馈， 并认真查看， 特别是与自己及团队相关的需执行内容，应做好备忘记录，并按照时间节点完成，在下次会议上最好携带之，并主动汇报执行情况） ③每个人可以限定发言时间，到时间了负责提醒。 （会议记录者需要反应快、写字快、记忆力强，且需要较强的组织、倾听、总结能力，会后要总结，提升） 五、会议主持者要求及注意事项 ①控制会议过程， 如发生与会议内容或论题无关或深入到不必要的细节上， 应及时引导到内容或议题本身。 ②如果讨论变得复杂， 出现各种不同的见解时， 要根据自己的理解将各种观点加 以概况。 ③控制会议时间，无特殊情况，不要拖延。 ④给每个人表述自己意见观点的机会。 ⑤每个发言（或一个议题、讨论）结束后加以总结概况，以便形成决策或达成结 论。 ⑥在会议结束时，对已取得的结果进行概括。 如确有必要进一步讨论的， 可以安排下一次会议。 （会议主持者需要有较强的语言表达能力， 聆听能力，对语言内容的概括、 总结、提炼能力，并需要有较强的时间观念，觉察能力，会场控制能力等，所以每次会 前要做好充足准备，会后要总结，提升） 附：《会议纪要表》 ;.. ,. 会议纪要 会议主题 会议时间 会议主持 会议记录 与会人员 迟到（早退）人员 缺席人员 会议内容： 1、 2、 3、 会议决策 工作任务 （工作任务的表述应清晰、明确、具体、有标准、可评估） 责任人 完成时间 检查监督 ;.. ,. 发送： ;..