2013年考核管理制度.pdfVIP

绩效考核管理制度（初稿） 一、总则 1、为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度 和未来成就感，特制定本制度。 2、考核的最终目的是组织员工对工作情况进行全面总结，及时、合理、有 效地评价员工的工作业绩和素质能力， 帮助提高工作胜任力， 促进管理者与员工 之间的沟通与交流，增强宾馆内部凝聚力，并为员工奖励、评先、加薪、培训及 个人发展等提供依据。 二、考核对象 本制度适用于除总经理以外的所有员工。 三、考核原则 1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少 应保持一年之内考评的方法具有一致性。 2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况。 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 4、公开性：考评结果对员工公开。 四、考核程序 1、年度绩效考核一年进行五次， 四次季度考核和一年年终考核， 季度考核 在每季最后一个月的第四周开始，考核周期为 10 天，年终考核在次年 1 月份的 第一个周开始，考核周期为