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第3章 启动新项目;制定项目计划的几种形式：
1.头脑风暴法（脑力激荡法）：
直接添加所想到的任务，而不考虑顺序和相关任务组，可以在随后对其进行移动和组织。
2.按照顺序从头至尾对项目进行考虑，然后按照任务顺序把任务输入项目。
4.按里程碑和可交付物考虑项目将要实施的工作，把这些里程碑和可交付物作为任务输入，并在此之下添加任务和子任务，逐步对项目进行完善。在这一过程中，范围陈述将起到非常有价值的指导作用。
;制定项目计划的几种形式：（续）
5. 团队合作：要求团队成员各自列出在他们责任范围内需要执行的任务完善。在这一过程中，范围陈述将起到非常有价值的指导作用。
6. 专家咨询：向资深专家咨询项目的各个阶段都要执行的任务，当项目经理不是该领域的专家时，这一方法非常有效。
;第4章 创建和组织项目中的任务;4.4 任务分级
4.4.1 任务分级
4.4.2 展开和折叠任务
4.4.3 显示 WBS 编码
4.5 任务链接
4.5.1 任务关系
4.5.2 建立任务关系
4.5.3 解除任务关系
4.5.4 调整任务关系
4.5.5 允许任务延迟和重叠
;4.2.5 设置任务工期;4.5 任务关系;Thanks!
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