颠覆团队执行力 .pptxVIP

颠覆团队执行力 主讲:谢晓东 2011.12.佛山讲师简介 谢晓东，98年毕来于中国人民大学，2005年毕业于香港国际工商管理学院，工商管理硕士研究生。广东五邑大学客座教授，华南理工大学MBA人力资源课程特约讲师, 对外资企业管理有深入研究.曾在广东美的集团、法国ETEX集团、美国健威集团担任HR总监、副总经理、总经理等高层管理职位，2006年至2008年连续三年被国际人力资源协会评为“年度十大杰出职业经理人”。分享题纲企业发展的基本模式最好的团队执行力团队建设的四个层面执行力的基本概述团队执行力的概述影响团队执行力的十大因素构建团队执行力的八大平台提升团队执行力的九步到位颠覆团队执行力的三套马车颠覆团队执行力的五大原则颠覆团队执行力十步曲快速回答你认为你目前所在的企业是一个团队吗?是( )不是( )你认为你的团队有共同的目标吗?有( )没有( )在你的认识里，执行力是什么?上司安排什么做什么( )根据自己的既定的职责自动自发工作( )保质保量完成职责工作( )你认为你所在的企业有制度吗有( )没有( )你认为你所在企业的制度有多少在执行?10%有用( )30%有用( )50%有用( )根本没有用( )你认为缺乏执行力的原是因为?上司没要求( )自己不主动( )公司没能激励机制( ) 结合公司目前的现状,你认为公司的执行力需要怎么提高?用制度来规范( )用领导魅力来影响( )用文化来影响( )你认为你是有执行力的员工吗?是( )不是( )老板在与不在执行力不一样( )你认为你有推责任的习惯吗?有( )没有( )有时有( ) 你认为你的部门工作没有做好,第一责任是谁?相关主办人员( )部门第一负责人( )在工作中,你希望你的工作由上司安排吗?是( )不是( ) 作为一名员工,你自己每周有工作计划吗? 有( ) 没有( ) 有时有（ ） 老板在与不在的时候你的工作态度是一样吗?是( )不是( )会主动放松要求( )1=5 2=25 3=125 4=？ 5=？经验是负责，学习是资本第一章：企业发展的基本模式 滚动式发展价值扩张(资本运营)企业之间的竞争看得见的是什么销售渠道技术力量资金实力人力资源供应系统团队执行力销售、技术、人力、供应链、资金团队执行力第二章：团队执行力最好的组织黑社会黄金荣张 啸杜月笙家 庭军队企业的发展创业阶段：资金、人脉、政策(完成原始积累)发展阶段：研发、资源、企业文化 (活下来赚钱) 我们要做的是在精进这个舞台上，好好演泽，让老板好好休息，做我们的观众，为我们的成绩喝彩，而不是做我们的学生，不要什么事都拿去问老板，要学会担当、敢于拍板，为老板分忧。 (军令如山倒、推责任专家猪头的故事)第三章：团队建设的四个层面企业文化制度保障线技术支撑线业务基础线企业文化物质文化制度文化精神文化领导文化企业共同遵守的价值观、信念和行为规范的总和。第四章：执行力的概述 执行力是企业奖惩制度的严格落实。 ---美国通用：杰克韦尔奇 用适合的人，做合适的事。 -------联想：柳传志 一个企业的成功完全是每一位员工在每一个环节每一个阶段都一丝不苟的执行。 -----美国戴尔公司：迈克尔.戴尔执行力《亮剑》 保质保量完成工作任务，叫执行力。 每处环节不折不扣的完成，包含流程、标准、检查系统，制度的严格实施。第五章：团队执行力团 队由二人以上组织 （班组、部门、公司） 具有共同的目标（公司、部门、个人）具有共同的意愿（奉献、敬业、职业）共同的激励机制（奖励、处罚、保障） 团队的核心核心团队 核心竞争力 核心竞争力就在于执行力 ------平安保险.马明哲史玉柱与巨人大厦核心竞争力很有价值的（有吗）难以模仿的（有吗）绝对稀缺的（有吗）组织特有的（有吗） 团队执行力 由团队把组织战略、决策转化为结果 的满意度、精确度以及速度，它是系 统工程，是管理不断优化的结果。我们的团队有执行力吗？第六章：缺乏团队执行力的十一大因素1、心态偏离正道，行为误导结果。（1）绝不吃亏 天南海北：胡锦涛主席 不吃亏者 一生吃亏 美国记者寄书给布什（2）绝对清高 有能力不等于有本事 深圳李嘉诚的对手（3）绝不认错 外企与内企工作安排 王经理接到老板安排的工作任务，在一个星期之内要将部属的工资减掉30%，为了不直接得罪人，王经理将此工作交给了助手，让助手搞定即可，一个星期后，老板问王经理：“你部门减薪的事进展如何？王经理说，我助理在处理这件事情，我要先问一下。 轻重不分：说明这名经理根本不清楚员工的薪酬对于效率是多么的重要； 过程控制：在老板问起时还要