建设工程项目工程部管理办法.doc

建设工程项目工程部管理办法 为了贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常管理，提高工程部管理力度，提高员工的工作积极性和责任心，更好的完成项目各项任务，更好的遵守项目各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保障工程项目的质量，进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与各专业分包及各部门之间的工作关系，统一、规范管理。持续提高技术积累，明确各管理层级施工管理职责、建立施工管理考核体系，确保工程项目如期完成，依据：xxx项目进度管理办法，公司、事业部及项目部相关管理制度，特制定本办法。 第一章 总则 1、建立并执行工程项目施工现场管理机制，加强工程项目总协调总调度，组织落实项目安全生产过程中的质量、安全及施工进度控制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、通过不断经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部在项目管理中的实际作用，加强工程部人才建设和队伍建设，完善各项管理制度，更快更好的完成工程项目任务，实现工程项目管理目标。 第二章 管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、 遵守项目的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出，特殊情况须有分管领导的批准方可外出。 3、严格遵守项目规章制度，要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、部门员工之间应团结协作，遇到问题共同携手解决，服从部门领导指令。 8、现场协调及解决问题要态度端正，接听、拨打电话要文明礼貌，文明用语，注重专业术语运用，有效解决本质范围内的困难问题，现场解决不了及时上报部门领导参与协调解决。 第三章 工程部组织机构设置 一、组织机构设置原则 （一）、精干、高效、执行有力的原则； （二）、灵活、弹性、能上能下的原则； 二、组织机构设置 （一）、工程部岗位编制 1、根据项目的总体要求和工程部的工作任务量，工程部现有的编制为4人；随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制按需进行调整。 2、根据开展项目的情况，工程部可成立项目组，一个工程项目结束后原项目组成员可根据新项目需要重新组合，按照机构设置原则成立新的项目组。 （二）、工程部岗位设置 1、工程部设工程部经理（副经理），下属人员可根据其个人特长和项目情况增设、部门成员。 2、工程部组织机构图 项目经理 ↓ 工程部经理→工程部副经理 ↓ 计划管理员→现场技术质量管理员→资料管理员 二、施工管理制度 1、每周由工程部组织召开工程协调会（根据工程进展时间灵活安排），解决施工现场工程中遇到实际问题同时研究应对及预测工程中可能出现的问题。 2、工程新工序开展前由工程部组织牵头各专业分包配合编制工序开展计划，人、材、机、准备计划（要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。） 3、设备材料的现场管理，材料进出场管理以及现场区域规划设计的安排协调。 4、组织安排各专业分包设备器材在安装前必须进行检测，以保证工程质量。 5、在施工现场，包要求各专业分应妥善做好材料和工具的存放。 6、要求专业队伍及自身在施工现场不准在工作场所喧哗、打闹，上班时做到衣着整洁、不准赤脚、穿拖鞋、不准穿背心、短裤和赤膊。 7、要求自身及作业队伍工作时间不得喝酒，严禁在禁烟区吸烟。 8、在施工现场要听从现场主管的工作安排，不得擅自更改施工规程。 9、遵守各项操作规程，杜绝事故发生。 10、施工中途如遇材料短缺，或技术原因须停工时，应先报请项部门经理并有部门经理上报项目经理同意后再做其他处理。 11、施工现场须保持清洁，在每天要求收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 12、工程施工时，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，采取谁负责谁承担原则进行处理。 13、由于工作责任心不强或分包专业技术负责人员自身原因造成的工程延期或返工的，追究工程相关负责人的责任，并视具体情况给予相应的处罚。 工程部职责分工和工作流程 项目经理及项目副经理牵头，由总工制定施工方案和编制总控计划编制 ↓ 项目计划员将施工方案及总控计划进行细分，制定月度计划、周计划