弱电工程-施工组织设计.pdfVIP

..  ..  弱电工程施工案 弱电工程施工案 ：本文弱电工程施工案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评 导读：本文弱电工程施工案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评 导读 和分享。 和分享。 弱电工程施工案 （一） 弱电工程施工案 （一） 一、工程特点、难点和应对措施 一、工程特点、难点和应对措施 1、工程特点、难点 1、工程特点、难点 弱电工程需与其他专业进行交叉作业，相互制约影响因素多；一 弱电工程需与其他专业进行交叉作业，相互制约影响因素多；一 旦具备施工工作面，工期紧，时限性强。 旦具备施工工作面，工期紧，时限性强。 2、应对措施 2、应对措施 提前编制施工案，正式开工前，完成案审批、材料报验、机械设 提前编制施工案，正式开工前，完成案审批、材料报验、机械设 备报验等施工准备工作。优化进行弱电工程施工的各种资源配置，紧 备报验等施工准备工作。优化进行弱电工程施工的各种资源配置，紧 紧抓住控制工期的关键因素，工人作业实行 三班倒 ，确保关键部 紧抓住控制工期的关键因素，工人作业实行 三班倒 ，确保关键部 “ ” “ ” 位、关键线路满足 奥运测试赛 的使用要求，为奥运工程贡献力量。 位、关键线路满足 奥运测试赛 的使用要求，为奥运工程贡献力量。 “ ” “ ” 二、主要施工机械设备计划 二、主要施工机械设备计划 1、质量管理体系 1、质量管理体系 为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其 为了确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其 组长和成员如下： 组长和成员如下： 组长：由项目经理海涛担任 组长：由项目经理海涛担任 副组长：由生产副经理连起和项目总工程师果森担任 副组长：由生产副经理连起和项目总工程师果森担任 成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成 成员：由项目技术员、质量员、施工员、材料员组成 2、施工工期及进度计划 2、施工工期及进度计划 本工程计划7月23 日开工，9月10 日完工。 本工程计划7月23 日开工，9月10 日完工。 专业资料 专业资料 ..  ..  2、1施工准备 2、1施工准备 7月18 日-7月22 日，共7天； 7月18 日-7月22 日，共7天； 2、2会议区 2、2会议区 会议区西南角至中一路：7月23 日-8月5 日，共14 天；会议区 会议区西南角至中一路：7月23 日-8月5 日，共14 天；会议区 西侧至景观西路：8月6 日-8月15 日，共10 天；会议区西侧至景观 西侧至景观西路：8月6 日-8月15 日，共10 天；会议区西侧至景观 路：8月16 日-8月31 日，共15天。 路：8月16 日-8月31 日，共15天。