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输血质量管理持续改进(PDCA)
一、策划
实施背景
2012年8月1H起正式实施《医疗机构临床用.血管理办法》,为提 高我院医务人员对临床用血安全管理知识的认识,培养科学合理用血 的理念,血库对既往临床用血管理及实施中存在问题进行了梳理,发 现存在的困难与不足。
临床用血中存在的问题
(1)输血质量管理中各部门职责范围不够明确,输血风险控制不到 位。临床用血管理委员会不能真正履行其职责,没有很好地行使监督 管理职能。由于缺乏强有力的监管机制,临床输血工作不够规范,对 临床科室的输血管理督导不到位。实际工作中,少部分临床医生对输 血风险认识不足,没有严格把握输血指征和正确选择血液成分,出现 了输“保险血”、“营养血”和“人情血”等不恰当的输血现象;
⑵ 输血管理人员的素质不高。临床输血质量管理人员中合格的高层 次技术人才相对短缺。医院未设立专职管理人员,管理人员素质偏低, 管理职责往往难以落实,临床输血技术指导和技术实施以及科学、合 理用血措施的执行等均难以较好开展。
⑶ 相关硬件设施不足,业务用房面积不足,达不到《四川省输血科 (.血库)基本标准》。仪器设备配置有所欠缺,未独立设置输血科,输 血科建设和发展缓慢,与卫生部要求难相适应。
⑷ 临床用血管理不严,操作不规范。表现为医师用血权限把握不严, 临床用血不规范,成分输血存在误区,临床用血计划不落实,临床医 生输血适应症把握不严,人情输血、安慰输血时有发生。输血前检查 不规范,输血记录单记载不全,无输血管理信息系统等。
⑸临床科室对用血情况未进行考评分析,临床医师对输血知识更新 较慢,对合理用血、输血严重危害知识掌握较少。
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确定方针和目标并制定计划
调整临床用血质量管理二级组织:医院成立由分管院长、医务科 长、血库主任、临床各科科主任及相关临床科室主任或专家组成的临 床用血管理委员会;输血科成立输血质量管理小组。制定各级组织的 计划目标、工作职责和活动细则。制定并实施输血质量管理与持续 改进方案。
(1)落实《献血法》、《医疗机构临床用血管理办法》和《临床输 血技术规范》等有关法律和规范。
⑵ 输血科为临床提供24小时配血、供血服务,满足临床需要,不 得非法自采、自供血。
严格掌握输血适应症,根据患者病情和血液中心血液制品种类 提出合理用血方案,开展对临床医师输血知识的教育与培训,促进临 床合理用血。
建立输血质量全程监控,制定、实施控制输血感染的方案,严 格执行输血技术操作规范。
落实临床用血申请、登记制度,履行用血报批手续,执行输血 前检验和核对制度,并做好室内质量控制,参加室间质评。完善输血 不良反应及输血感染疾病的登记、报告制度。
签署“输血治疗同意书”,告知输血的目的及风险,取得患方 的知情同意。
建立手术用血前评估及用血后疗效评估、记录制度。
二、组织实施计划和目标
医院用血管理委员会每季度召开例会,分析总结木季度全院临床用 血情况,指导和监督临床科室科学合理用血,部署下一步管理工作。
依据《输血质量管理与持续改进方案》并按照医院制定的《输血
质量检查考核办法》,医务科负责每月对各临床科室用血情况进行检
查考核,结果纳入病历质量考核。
附件:医务科对输血临床科室的督导情况:
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在医院用血管理委员会的直接领导下,输血科输血质量管理小组负 责输血安全的预防及监控,收集、分析临床信息,促进科学合理用血。 定期检查与随机抽查相结合,质量检查每月至少进行一次,主要检查 各种记录的完整性和有效性,分析存在的问题,提出整改措施。
建立输血管理信息系统。
每年至少两次对临床医师输血知识的教育与培训。
三、 检查执行情况
针对上一个阶段提出的整改措施,认真检查落实情况。
用血委员会
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