浅谈进行班组建设和开展班组文化工作的体会(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 浅谈进行班组建设和开展班组文化工作的体会(通用版) 浅谈进行班组建设和开展班组文化工作的体会(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅谈进行班组建设和开展班组文化工作的体会(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　通过参加集团公司2009年第一期班组建设与班组长素质能力提升培训班的学习，我从中得到很多收获，尤其对班组管理知识和规章制度的系统学习，极大地丰富提高了个人多方面的能力。现就班组长在进行班组建设和开展班组文化工作的作用进行如下总结：　　一、做好班组建设工作，班组长要做到“精”与“勤”　　班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。班组长做好班组建设工作需要两方面最基本的条件：一是班组长要具有高超的业务素质，即业务要“精”；二是班组长要具备勤劳的工作态度。即工作要“勤”。首先班组长应当是技术权威，这样工作中才有说服力，才能当好带头人，才能解决工作过程中出现的各类问题，才能树立威信，适应班组管理的需要。如果自己对各项工作及过程中的问题都不清楚，又谈何指挥别人。班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。若要正确果断处理，靠的更是高超的业务素质。其次，班组长必须以身作则，吃苦耐劳、乐于奉献。对工作要考虑周全细致，对一些闲杂事务主动处理。对评先推优和奖金发放等事项，多考虑工作业绩突出、工作认真负责的同志。成功需要做正确的事和及时地做事。要管理好别人，首先要管理好自己。要不断提高自身素质。做到让大家对自己心悦诚服。而不是压而不服，以免出现工作消极被动局面。　　二、做好班组建设工作，班组长要学会用人　　班组长作为工作的组织者，要有很强的管理意识，管理的关键在于用人。班组长对本班人员的工作能力及品行非常了解，要让大家各尽所能，按照岗位职责各负其责，分工合理、明确。大家都能愉快接受，才能高高兴兴、积极主动地工作。能够发现和利用员工的个人能力，一方面可以将工作做得正确、高效。另一方面使员工的价值得到真实的体现，从而认识到自身价值，更加热爱自己的工作，成长为一位真正的人才。　　三、做好班组建设工作，班组长要敢于承担责任、承认得失　　班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、行为准则。班组长是安全生产工作的终端管理人，因此，班组长应做到：贯彻执行各种安全管理制度，科学合理的组织本班生产；明确自己的管理职责。企业的各项管理制度最终是要求班组长来落实的。班组长要带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行、责任心不强也是不行。因此，班组长必须保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作。必须对班组的安全建设和安全生产负责，坚决做到不违章指挥，不违章操作。尽职尽责地工作。对于工作中的成绩应当多归功于班组成员，对于工作中的过失，应当勇于承担责任。承认自己的缺点不容易，改正自己的缺点更不容易。但是只有承认并接受和改正缺点和错误，人才能不断进步，不为失败找借口，要为成功找方法。　　四、做好班组建设工作，班组长做好以下几项工作　　1、必须建立健全班组各项管理制度　　对于电力生产来说，更要建立各项完整的制度,确保有章可循，才能维持正常的安全生产。对于班组管理，只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和员工的日常行为.在班组工作中做到以理服人。凡事做到对事不对人。对于职工的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。对于个别屡教不改行为造成严重后果者，必须执行严格的处罚制度。建立健全班组中各成员的岗位责任