苏州工业园区民营企业薪酬管理的问题与对策.pdfVIP

精品文档 你我共享 苏州工业园区民营企业薪酬管理的问题与 对策 摘要 ：随着社会主义市场经济体制的确立，民营经济逐渐成为经济社会 发展的重要力量。 民营企业针对其形成有着特殊的企业特征。 如何来了解、 应对 民营企业中所面临的问题成为一个热议话题。 本文探讨了一些苏州工业园区民营 企业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题及提出相关对策。 关键字： 民营企业 苏州工业园区 薪酬管理 问题及对策 苏州工业园区是中国和新加坡两国政府的合作项目， 开创了中外 经济技术互利合作的新形式。 自 1994年 2 月经国务院批准设立开始， 苏州工业园区就以迅猛之势发展， 其经济方面的发展由为突出。 那么 我们总揽其为经济发展做贡献的企业， 在个类企业中， 民营企业的数 量已在不知不觉中占很大一部分比重。 这也就引生了一个探讨方向 -- 苏州工业园区民营企业薪酬管理的问题与对策。 一、苏州园区民营企业的现状及其研究的重要性 据苏州工业园区工商总局发布的统计报告 2010 年 1－11 月，园 区新登记民营企业 2625 户，新增注册资本 1172244 万元，比去年同 期分别增长了 43.5%和 68.2 %，累计共有民营企业 14119户，注册资 本 612.7 亿元。新发展个体工商户 3996 户，新增注册资金 28840 万 元，比去年同期分别增长了 15.7%和 50.6%，累计登记个体工商户 16207户，资金总额达 97130 万元。 随着社会主义市场经济的发展， 民营企业越显其重要性。 但是据 统计我国的很多民营企业是由老板一人或其家庭出资创办的 , 具有产 权结构主体一元化的特征。目前 , 多数民营企业仍以家庭制、单人业 精品文档 你我共享 主制、合伙制等形式经营。 这种民营企业在创业阶段由于规模小、 人员少、人心齐、结构简单、薪酬单一 , 管理者很容易分配各个员工 的薪酬，并且能企业降低交易成本及代理成本。 但随着企业经营规模、 管理幅度的扩大、 管理层级的加深这种单一的薪酬管理必然会暴露其 弊端。薪酬是决定职工去留的一个重要标准， 对于民营企业来数一个 企业人才的去留对企业的影响较大， 且民营企业在于国企、 外企之间 的竞争力较弱。 那么如何加强民营企业在吸引人才方面竞争力呢， 这 就需要完善其薪酬管理制度。 苏州工业园区的民营企业也同样据有这些普遍的缺陷， 面对增长 迅猛的民营企业。 也去在成立初期并不会出现较大的缺陷， 但在其发 展接段却是不得不面对的问题。