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地产企业开发项目工程管理的优化与实施论文 （1）管理类型。房 ___ ___项目工程管理模式是基于一般工程管理，并结合房 ___业特点而形成的一种特殊项目工程管理模式。目前，房 ___ ___项目工程管理模式比较多样化，主要有：设计---招标---建造（DBB）模式；设计---建造（DB）模式；设计 / 采购 / 施工总承包（EPC）模式；项目管理（PM）模式；项目管理承包（PMC）模式；建筑工程管理（CM）模式；设计---管理（DM）模式；建造---运营---移交（BOT）模式；合伙模式；更替型合同（NC）模式。 （2）模式比较分析。值得注意的是这些管理模式虽然在房 ___ ___项目管理中都有应用，但是各种模式都具有其自身的优点和不足之处，并无 ___的模式可以应用于所有项目。因此，这给房 ___ ___项目工程管理的优化提供了空间。 （3）管理特点。①有明确的阶段划分和目标限制；②协调沟通难度大；③管理跨度大。 （1）优化项目管理 ___架构。首先是对集团管控模式的确定。在房 ___项目工程 ___管理中，战略控制和操作控制对于一个成熟的房 ___ ___集团来说都显得同等重要。两种控制模式都具有其优点，具有其不同的侧重点。将二者结合运用，再次基础上制定合适的管理方式的混合管控模式是目前集团管控模式的理想选择。其次是要对母公司和子公司在管理中的职能进行