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保险公司述职报告 篇一：保险公司经理年终述职报告 保险公司经理年终述职报告 2015 年 1 月 各位领导、同志们： 今年以来， xx 县支公司认真贯彻落实省公司江总在全省经 理会议上题为《创新发展夯实基础 对标市场奋力争先 坚定 走品质卓越发展之路》的讲话精神和中支公司黄总在半年工 作会议上题为《万马奔腾向前冲 奋勇拼搏建新功》的讲话 精神。在中支新的党委班子的正确领导下、在中支各部门同 事的关心帮助下、在支公司全体员工的共同努力下，与时俱 进、勤奋工作、务实求效、勇争第一，紧紧围绕“有质量、 增效益、提速度、稳发展”的工作目标，公司经营管理工作 取得了明显成效，管理水平显著提高，保费收入大幅增长， 圆满完成年度各项考核任务，职工精神面貌焕然一新。现将 我一年来的工作情况汇报如下： 一、主要经营业绩 今年计划保费收入 万元，实际保费收入 万元，完成年 计划 % ，增长 % ；净利润 万元；净赚保费 元；综合成 本率 % 。 报表累计承保利润 万元，承保利润率 % ，报 表累计利润总额 万元，抵减所得税后， 实现净利润 万元， 净利润率为 % ；实现已赚净保费 万元，完成年初计划 % ； 赔款支出 万元，简单赔付率为 % ，同比下降 个百分点； 营业费用控制在 万元， 同比下降 个百分点；综合成本率为 % ，其中赔付率 % ， 营业费用率 % 。 二、主要工作及其成效 xx 县支公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。领 导班子建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补资金 缺口；理赔工作又要消化历史遗留欠账，桂东为国扶县，财 穷民困，这些因素给公司今年的经营工作带来了巨大压力。 面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营 目标的实现，我与班子其他成员团结协作，集思广益，开拓 创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。 （一）、强化内部管理， 控制成本支出， 促进效益提高。 为 了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对公司历 年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的 薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度， 从勤俭建司角度出发，完善了车辆管理、接待管理、办公用 品管理等费用管理制度，制定了《中华保险 xx 县支公司规 章制度》、《xx 县支公司考勤制度》并与员工年终考核挂钩， 严控各项费用支出， 并取得很好效果。 其次是抓好理赔管理， 促进效益提高。 我从强化理赔管理入手， 通过加强技能培训， 提高定损质量，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分， 控制赔款支出，成效显著。 （二）、坚持以市场为导向，加大业务结构调整力度。 对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，同时坚持以 市 场为导向，坚持一切从实际出发，紧跟市场脉搏，根据桂东 保险业市场的变化，适时调整业务结构，层层分解下达业务 结构调整指标，研究制定政策措施。为确保公司业务结构日 趋合理，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台各险 种业务发展奖励办法，帮助公司寻找业务增长点。由于我们 班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实 可行的措施，使我公司业务结构调整工作取得了初步成效。 （三）、加强队伍建设，提高公司管理水平。 事业成败，关键在