浅谈项目施工进度管理知识分享.pdf

__________________________________________________ 浅谈项目管理中施工进度的管理 摘要：本文从现场施工管理的角度，来阐述施工进度管理在项目管理中的作用， 以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与工程界的朋友和前辈交流的 目的。 关键词：项目管理 进度管理 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同 为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效 地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心 任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就 是 “三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环 境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 在进行建设项目管理的“三控、三管、一协调”七个重要方面的管理中，最 重要的管理内容是项目的安全管理和施工质量、进度与投资控制。对于施工质量， 我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制 度和注册建造师管理制度，实行项目经理质量责任终身制及推行了旁站监理，重 点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制 对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但 对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进 度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 1、施工进度管理的地位与作用 　　工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。 如本人负责监督的周口市和谐家园建设项目，计划工期是两年半，分二期开发， 而实际建设工期是四年，首先是由于工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二， 巧遇经济危机，楼房几乎滞销，带来利息损失；第三，也是最大的损失，是投资 机会的损失，延期销售造成了巨大的损失。原计划投资 5600 万元，最后结算投 资 7500 万元。这样，一个原本效益良好的楼盘，结果开发商损失将近 2000 万元。 　　进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进 度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质 量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。 进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既 要进度快，又要投资省、质量好。 2、影响工程进度的因素分析 　　对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、材料和设备因素、机具因 素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但人的因素是最主要的干扰因素，常 见的有以下几种情况： 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 　　（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的 技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需 要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对于施工物资 的供应安排不清楚。 　　（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时 决策；总包施工单位对分 　　包单位的选择失误；住房和城乡建设委员会或建设局、质检站拖延了审批时 间。 　　（3）不可预见的事情发生。如地震、洪水、工程事故、企业倒闭等不可抗 力事件发生。 3、项目进度管理需要做好的工作 　　要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题： 　　（1）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功 的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企 业文化。 　　（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者 参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免 相互的拆台、扯皮。 　　（3）制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的 工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以 充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 　　（4）设计单位的确定及设计