包装行业分析报告.doc

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2017 2017 包装行业分析报告 市场部 2017年十月 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark6一、 包装印刷行业概况 3 (一) 现金牛〃企业发展路径:技术研发驱动,以技术为核心跨领域进取3 HYPERLINK \l bookmark12(二) 口碑龙头企业发展路径:客户需求驱动,提升产品服务附加值 3 (三) 具有创业精神企业的发展路径:前瞻性判断和洞察力开辟行业蓝海3 (四) 风险提示 4 二、 “现金牛”企业发展路径:技术研发驱动,以技术为核心跨领域进取——凸 HYPERLINK \l bookmark8版印刷 4 (一) 掌握核心技术,跨领域发展全方位受益 4 HYPERLINK \l bookmark30(二) 高研发支出助推业务创新,打造先发优勞 7 HYPERLINK \l bookmark36(三) 研发驱动:创新带来阶段性波峰,长期被市场看好 8 HYPERLINK \l bookmark42三、 口碑龙头企业发展路径:客户需求驱动,提升产品 10 HYPERLINK \l bookmark44(一) 延长印刷服务链,客户需求至上 11 HYPERLINK \l bookmark46当纳利发展历程:印刷巨头向增值服务的转型 11 链式业务结构,印刷业务的升级与拓展 12 HYPERLINK \l bookmark52(二) 提升服务占比,业务板块化整合升级 13 HYPERLINK \l bookmark54提升增值服务占比:传统业务下滑背景下的业绩突围 13 HYPERLINK \l bookmark64业务版块化升级:以客户为核心的系统性解决方案提供者 15 HYPERLINK \l bookmark70(三) 客户驱动:行业成熟期的业务升级,整合带来新增长 17 四、 具有创业精神企业的发展路径:前瞻性判断和洞察力开辟行业蓝海——利乐 HYPERLINK \l bookmark78包装 19 HYPERLINK \l bookmark80(一) 贵“精”不贵多:专业化领域领导者 19 (二) 先行优势扩犬发展:专业液体包装及“镶嵌式”客户服务 21 HYPERLINK \l bookmark90产品升级:兼顾专业和个性,高品质无菌包装百花齐放 21 HYPERLINK \l bookmark94服务升级:全方位“镶嵌式”包装服务增加消费黏性 23 HYPERLINK \l bookmark98(三) 创业型企业基业长青之路:差异化竞争稳固发展前景 23 一、包装印刷行业概况 包装印刷作为相对传统的轻工子行业,其在当代的发展愈发依靠技术、产品 和商业模式方面的进步。杰出企业积极进取、开拓创新取得的成果具有较好的示 范作用。本文对海外包装印刷龙头的发展模式和成果进行研究,归纳出适合我国 包装印刷企业发展的三种潜在成长路径,也为我们现阶段对国内包装印刷行业的 研究提供了参考。 (-)“现金牛”企业发展路径:技术研发驱动,以技术为核心跨领 域进取 对于已经发展到相当程度、具有雄厚资金实力的“现金牛”企业,我们认为重 视核心技术研发驱动的跨领域拓展是相对适合的发展道路。这类企业普遍的特点 在于账面资金充裕、现金流量健康,企业具有相当雄厚的资本实力,在捕捉到市 场未来趋势和潜在增长点时,有能力以自有技术和研发实力率先开发,从而把握 市场下阶段高增长点。我们以日本凸版印刷(Toppan Printing)为例,对这一发 展路径进一步阐释。 口碑龙头企业发展路径:客户需求驱动,提升产品服务附加值 对于在自身领域市场占有率较高、口碑信誉佳的行业龙头,我们认为最佳发 展路径是以客户需求为驱动,着力优化现有业务、提供全方位产品的服务链,提 升服务属性。这类龙头企业往往受益于较强的马太效应,拥有稳定、数量可观的 优质客户群,且在客户中有良好口碑,能够利用在既有客户群中的口碑优勞在纵 向拓展,提供更全方位的服务,更加个性化地解决客户的需求,提升产品附加值, 打造产业升级。我们以当纳利(RR Donnelley)为例分析这一发展路径。 具有创业精神企业的发展路径:前瞻性判断和洞察力开辟行业 蓝海 对于创新能力强的企业,我们认为在既有产业框架和产品市场之外开发新市 场是较好的发展路径。作为新标准的制定者,创新能力强的企业面对的是商业蓝 海,从而能够有机会获取行业初创期的高增长收益,也能利用先发优势在短期内 迅速占据领头羊地位。这类企业需要拥有对消费者偏好、市场未来发展趋势的前 瞻性判斷和洞察力,瞄准市场潜在需求进行研发,并在初创期进行较大规模的投 入。我们以利乐包装为例,对具有创

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档