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A3 报告的制作技巧（全面完整） 什么是A3报存 A3报吿的IJ标 A3的案例分析 什么是A3 什么是A3报告 什么是A3 什么是A3报告 一个公司面临的所有问题可以且应该用一张纸来体现 丰田 广义：将需耍表达的信息｛但括报告、决裁?通知等） 归纳在一张A3纸匕即为一张A3报告资料 狭义:运用问题牌决得思路制作的A3报告资料 SCWOA CISMKi βteW-?Λ?Φ? MXttO E???M SCWOA CISMKi βteW-?Λ?Φ ? MXtt O E??? M ? Λca∞Λ 口 atwrtfl att≡Λ A3报告(A3 RePOrt): 是一种粘益报告方法，把问题 的源头、分析、纠正和执行计 划、解决成效放在?张A3的纸 上表达出來，并及时更新或报 告结果。 ?过滤、提炼你的思想，使其浓缩在?页纸上、管理者阅 读这页纸后，他们就能了解问题的來龙去脉——这就是 精益的本质。 ? A3是」种标准化的思维方式，而非某种卩写技巧。 ?一页长，迫使演示者对他/她想展示的信息进行“挑剔” 或做成”精品”,纸上每一空间都具有价值。 ?按逻辑的流程把所右相关信息浓缩到M独的一张纸上， 以便快速评审。 ?一种包括所右需耍信息的沟通匸具：在特定的捉议上做 岀决定、在特定的问题做出决定.对一个明确的目标的 执行悄况进行沟通、对?个更人11标的箜点进行沟通。 A3报告的目标 A3报告的目标 A3报告的目标 A3报告的目标 H 用一张A3纸即可展现问题僧决整休“过程 A3报告资料是轴益公司的核心沟通匚具 A3报吿资料是一张逻辑淸晰、耍点突岀的 目了然”的资料 0 通过A3报告资料，运川/逍循问题解决的步骤， 可以促使 嗣/上司确认你的计划,并提岀有价 值的建汉，与你共同探讨。 A3报告资料是人才培养的庶契工具。 1、通过制作A3报告资料这种形式，帮助员I：深刻理解 并学握梢益的问题解决方法，并实践于匚作屮。 2s淸晰明了地展现员工在问题解决过程中的思考过程, 帮助忙碌的上司迅速了解情况并作出决定。 3.作为I:司对部F进行问题解决指导和培养的沟通丁 段，让上司明确部下在哪亠步存在问题,有效进行指导。 ?标题——支出问题、主旨(议题)或节件 ?所冇人/Ll期——指出问题UI哪个人负贞及故新修改日期 ?背呆——介绍业务背景和此问题的霞要性 ?当前悄况——描述当前所了解的俏况 ?冃的/冃标——确定期塑获得的结果 ?分析——分析造成现状和期里结果之间的差距和潛在丿京因 ?建议利対策——捉议处理问題、缩小差距或达到Il标的一些整改措施或对策 ?计划 行动计划，包括谁来做?做什么、什么时间做 ?跟 一建龙跟踪/学习的流程，并计划遗留问题的解决 BY约翰?僻克(John ShoOk)《学习型件理》 为什么嬰谈论这个口 ?当而借况 为什么嬰谈论这个 口 ?当而借况 V.建议的对策 针对如何实现术來状态和H标?您的仗议肚 什么” 您^iZMI哪叫对城來处理根本原因.以达到 改逬H标？ 现在爭什么情况? -应用农格、图标、图纸或看平面瀏等形式 目视化麦现出來 IΠ?冃标 需嗨达成什么样的具体成效? VUt划 舷实施哪冬行动，由谁负亂什么时攸完 成？ 绒效或进度的抠标蹇什么? ??利用甘特图城者棗似的图农来展示行动/成 果■时何轴和职贵?可以包括具体实施方法 的细节 皿跟进可以预见到哪吃问題？ 皿跟进 可以预见到哪吃问題？ 一确保遵循PDCA ??获欣成來并分Tg和教学 IV ?分析 问逊的楼厶原IAl是什么？ 一用般简腋的何題分析I：具，清楚地表泳 “原页或结来?的关系 A3的制作步骤 A3的制作步骤 A3的制作步骤 A3的制作步骤 提纲的制作〉资料的撰用 SteP 1.明确资料Fl的 SteP 2.撰写资料纲要 SteP 3. 确定版面设计 撰写资料内容 SteP 5. 检杳校对资料 (1＞考虑是面向谁”箱资料 与股婴“如何使用”資料 “何种用途” Co考虑要传达44什么内容” (1)确定纲變的范体 (2＞对纲轻的主俸进行补充的内容 (3＞檢査纲熨整体 Cl＞根据纲奥，确圭版面设卅 (2＞确定各文本框的标Ifi 分别将备邯分内容填入膜板 惟饰贵料■便内容能第R 了於 A3的制作步骤-明确制作目的 A3的制作步骤-明确制作目的 A3的制作步骤-明确制作目的 A3的制作步骤-明确制作目的 〔制作什么样的资料要依其月的而定］ 面向谁如何使用何种用途■什么内容 面向谁 如何使用 何种用途■什么内容 因为A3报告资料是说明过传达信息的工具, 看资料的人不同，其内容也要相应变化。 你应当把握或推测客户对你所阐述的内容的需求、状态、兴趣以及理解能力。＜例如：应考虑的特征 你应当把握或推测客户对你所阐述的内容的需求、 状态、兴趣以及理解能力。 本