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竞争力指标管理 、新新经济时代下，台湾企业的竞争体质转型趋势 「新新经济时代」下，企业所面对的转型挑战 在企业的经营管理发展过程上， 长期以来已经从「旧经济时代」走过「新经济时代」，并且迈入「新新经济时代」 了。然而，身处「新新经济时代」的台湾企业究竟要用什么样的态度和方法，在 这个充满高度竞争的经济时代里再创经营绩效的高峰呢？ 首先企业必须真实、客观的评量自身在经营管理系统上， 是否跟着时代的竞争趋 势而完成企业经营管理体质的调整？如果企业体质始终没有改善， 那么再多的体 制(制度)，也没有办法让企业的兢争力突飞猛进，甚至会在没有足够危机意识 的状况下，走入衰败之途。 经济世态交替下企业经营管理体质转型的趋势 时代趋势 经营管理重心成功指标 组织功能 管理模式 旧经济时代产品大量化生产新经济时代信息差异化生产市场占有率 遵行昨日的指 财务指标 示获利率 实现执行效率指执行今天的工 标 作威权导向人治为主的模式 旧经济时代 产品大量化 生产 新经济时代 信息差异化 生产 市场占有率 遵行昨日的指 财务指标 示 获利率 实现 执行效率指执行今天的工 标 作 威权导向 人治为主的模式 制度导向 制度为本的模式 新新经济时代 知识价值化 生产获利能力 管理效能指 标 创造发展 明天的机会 指针导向 指针为主的管理 模式 事实上，不论经济趋势或竞争态势如何变化， 对于以持续经营和不断获利