马戏城建设项目创优方案.doc

马戏城建设项目创优方案 一、概述 1、编制目的 钢构公司领导、项目部对重庆国际马戏城建设项目一期钢结构工程 立下目标：重庆国际马戏城建设项目一期钢结构工程创“中国钢结构金奖”。因此编制本工程创优计划书，通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，指导参于本工程施工的公司项目经理部创优实施，在具体实施办法上强调总目标的实现必须是全过程控制和系统的工程建设管理，即事前策划、事中过程控制、事后卓越绩效考核评价的管理体系，据此特制订本计划书最终实现工程创优目标。 2、编制依据 1）《国家优质工程审定与管理办法》（2008版） 2）《工程建设标准强制性条文》（2006年版） 3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 5）《钢结构焊接规范》GB50661-2011 6）《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002 7）《钢结构工程施工规范》GB50755-2012 8）《工程建设施工企业质量管理规范》GB50430-2007 9）《建设工程项目管理规范》 GB50326-2006 10）《建设工程文件归档整理规范》 GB50328-2001 11）公司类似工程施工经验 二、工程概况 重庆国际马戏城项目I期工程具有较强的复杂性，尤其是主体结构和外幕墙钢结构支撑部分，因此需要施工单位具备BIM 技术能力，利用BIM技术精确指导施工。总体来讲，本项目钢结构工程主要分为主体桁架、飘带钢结构以及幕墙龙骨钢结构。 主表演馆钢结构采用双向钢桁架结构，该结构系统由六榀大跨度横向主桁架梁与纵向次桁架梁形成倾斜式空间稳定结构；幕墙龙骨依照建筑外观设计特点，设计为双向斜交钢结构体系，分别与钢筋混凝结构上预埋件连接；飘带结构由幕墙系统延伸而出，共分为3段。外观造型和内部空间复杂给现场施工人员图纸理解、钢构与各专业的协调、进度及质量控制带来很大困难。 钢构专业的幕墙支撑钢结构为空间弯扭构件，其二次深化、加工制作和安装难度大；场地局促，屋顶桁架吊装困难；飘带为三维空间管桁架，相贯线切割和空间定位安装难度大；舞台机械、马道、幕墙等专业交叉碰撞协调工作量很大。 三、创优实施计划 1、指导思想 创优工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优工程必须要求我项目经理部每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫；要严格执行国家和行业相关规程、规范、标准和规定，切实贯彻基本建设“百年大计、质量第一”的质量方针和“预防为主、安全第一、综合治理”的安全方针，全面稳定提重庆国际马戏城建设项目一期钢结构工程建设质量，总结和借鉴类似工程建设的经验，加强工程建设全过程质量管理，提高工程质量和工程管理水平，把握设计是龙头、设备是保证、施工是基础、监理是保障的关键环节，确保实现“创中国钢结构金奖”的工程建设质量总目标。 2、工程目标 确保 “中国钢结构金奖” 3、工程质量目标 1）实现监检率100%。 2）杜绝重大质量事故、一般质量事故，控制记录质量事故。 3）高水平投产、创行业优质工程，争创国家优质工程金奖。 4）工程优良率 分部工程优良率 100% 分项工程优良率 100% 受监焊口合格率： 100%（一次合格率≥99．2％） 5）钢结构分部工程的施工质量均符合国家和行业规范、标准 的要求，并有60%分部、分项工程质量高于规范的标准要求。 6）应有省、市级以上QC质量成果奖。 7）工程技术资料完整、齐全，具有可追溯性。 8）外露构件表面细部处理精湛、细腻，观感质量好，观感评定得分和实测数据符合优良标准。 四、创优组织机构 1、组织机构 为确保创优目标的实现，本着精干、专业的原则成立工程创优领导小组，建立由公司质监部统一领导、项目经理部中间控制，作业施工人员全过程自检自查的三级管理系统，形成由项目经理部到各施工工序、各作业点的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现，项目组织机构图见附图一。 2、相应职责 1）质监部职责：负责创优工作的全面规划，监督检查创优工作的落实情况及资料的准备。督察工程建设标准强制性条文的执行情况，保证工程质量与工艺优良的符合性。 2）项目经理职责：项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公