天津科技大学物流成本复习资料.pdfVIP

精品文档 你我共享 名词解释： 物流成本管理 ：是以物流成本信息的产生和利用为基础， 按照物流成本最优化得要求有组织 地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。 “效益悖反”理论 ：“效益悖反”又称为“二律悖反” ，指的是物流的若干功能要素之间存在 着损益的矛盾， 即某一功能要素的优化和发生利益的同时， 必然会存在另一个或几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 物流成本： 有广义和狭义之分。 狭义的物流成本 是指在物流过程中， 企业为了提供有关的物 流服务， 要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现， 是物流服务价 值的重要组成部分。 广义的物流成本 ，包括狭义的物流成本与客户服务成本。 评比量度法 ：就是要求被访者根据他心目中对该要素的重要性评价打分，通常可以采取 5 分制或 7 分制， 5 分（ 7 分）表示非常重要， 1 分表示非常不重要。在设计好的问卷中， 1~5 （7 ）的分值已经被列出，客户通常只要在 1~5 （7 ）中圈出最能够反映他们给每一个要素所 赋予的重要程度的数字就可以了。 物理成本预测： 是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系， 结合发展前景及采取的 各种措施， 并利用一定的科学方法， 对未来期间物流成本水平及其变化趋势作科学的推测和 估计。 量本利分析（ VCP 分析）：又称本量利分析（ VCP 分析），是成本—业务量—利润关系分析 的简称。 作为一种定量分析方法， 量本利分析能在变动成本计算模式的基础上， 以数学模型 与图形来揭示固定成本、变动成本、营业量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性 联系，从而为预测和决策规划提供必需的财务信息。 理想标准成本 是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水平的成本。 它通常是 根据理论上的生产要素耗用量， 最理想的生产要素价格和可能实现的最高生产经营能力利用 程度来制定的。 正常标准成本 是根据正常的耗用水平、 正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标 准成本。 作业成本管理： 是以作业为中心， 通过对作业成本的确认和计量， 对所有作业活动进行追踪， 动态反映，为尽可能消除浪费“不增值作业” ，改进“增值作业” ，及时提供有用的信息，促 使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性促使企业管理水平的提 高。 作业成本法 （简称ABC ）：是一种通过对所有作业活动进行追踪的动态反映，计量作业和成 本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心， 根据作业对资源耗费的情况， 将资源的成本分配到作业中， 然后根据产品和服务所耗用的作 业量，最终将成本分配到产品与服务中去。 物流成本的归集： 是对企业生产经营过程中所发生的各种物流费用， 按一定的对象， 进行的 成本数据的收集或汇总。 FOB (Free On Board) ，装运港船上交货。卖方负责办理出口清关手续，将货物在制定的装 运港越过船舷后， 就算完成了交货任务。 买方必须从该点起承担货物灭失或损坏的一切风险。 CFR(Cost and Freight) ，成本加运费。 卖方在装运港将货物越过船舷， 并支付将货物运至目 的港所需的费用，就算完成了交货义务。买方则承担交货后货物灭失或损坏的风险。 CIF(Cost Insurance and Freight) ，成本、保险费加运费。卖方在指定装运港将货