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（建筑工程管理）建筑施工 管理过程中的四算对比和 挣值理论 建筑施工管理过程中的四算对比和挣值理论 “四算对比”是近来在建筑施工行业成本管理方面提出的理 论，它用来对比工程收入和工程成本，反映项目部的盈亏状况。 在通用的项目管理理论中，挣值（赢得值 EV）原理是一种 行之有效的项目管理技术，是向管理要效益的得力助手。它可以 随着工程进程的推进，同时进行进度管理和费用管理的综合管理 工具。那么如何针对建筑施工项目的特色，将通用的项目管理技 术同实际的建筑施工管理相结合起来，对正在施工的项目进行有 效控制，包括工程进度控制、质量控制和费用控制，一直是行业 关心的主要课题。 四算对比原理 相对工程进度和质量的管理，工程项目在建筑施工过程中盈 亏状况的随时掌控，对于项目经理是一件很棘手的事情。但只有 在施工过程中把项目成本控制住了，最后的赢利才可预期。对于 施工项目部，资金的收入和支出以及实际工程制造成本的积累， 结合施工企业对项目部管理的现状，涉及到了常用的工程费用/ 成本四种计算方法。 四算的基本参数包括四个方面： 一是中标合同预算。建筑开发商（甲方）同建筑施工企业（乙 方）签订的施工承包合同，合同中规定工程造价的计算方式，可 以是依据预算定额编制，也可以是工程量清单计价方式，我们统 称为“中标合同预算”。是合同甲乙双方之间的进行工程结算的 依据和标准。 二是项目承包预算。建筑施工企业从建筑开发商取得工程项 目的建筑施工合同后，按照一定的费用降低额度（内部控制价或 企业内部定额）进行工程造价的测算，然后企业同真正进行施工 工作的项目部签订的施工承包合同，费用的计算方式我们统称为 “项目承包预算”，它是建筑施工企业与施工项目部之间的工程 费用的核算标准。 三是计划成本。施工项目部参考公司下达的承包预算，再根 据自行设计的施工组织方案，制定具体指导施工的“人、材、机 消耗量计划”，再从中折算出来的计划成本消耗，我们统称为“计 划成本”。它从成本和实物量方面体现了项目部管理人员的计划 管理水平。 四是实际消耗成本。在项目部“计划成 ”的控制之下，统 计工程人、材、机的实际消耗量，然后按公司供应价格以及实际 发生价格折算的实际消耗成本，从成本和实物量方面反映了人、 材、机的实际消耗情况。 四算对比的应用意义 在“企业预算成本－中标合同预算”和“项目预算成本－项 目承包预算”之间的费用差额，是企业的计划利润空间；在“项 目预算成 ”和“项目部计划成 ”之间，是项目的计划利润空 间；在“项目部计划成本”和“项目实际消耗成本”之间，是项 目部的内控计划利润空间。而企业的实际利润空间是“中标合同 预算”和“项目实际消耗成本”之间的差额；项目的实际利润空 间是“项目预算成本”和“项目实际消耗成本”之间的差额。 四算对比之间的控制或参考关系，体现了公司到项目部之间 不同的管理力度。从“企业预算成 ”到“项目预算成 ”的前 两算是控制关系，因为建筑公司是在“企业预算成 ”的基础上 以一定的成本降低额向施工项目部下放利润节约指标。“计划成 ”到“实际消耗成 ”的后两算也是控制关系，是因为计划成 本的人材机资源同实际消耗的人材机资源是一致的，计划成本的 编制依据就是可以指导实际施工的施组方案。而“项目部预算成 ”和“计划成 ”中间两算是“参考”关系，是因为定额中预 算人材机资源同实际人材机资源不同，而且预算工程量的计算规 则同实际材料需用量的计算规则不同，决定了计划目标成本“参 考”项目承包预算的管理力度。 实时动态四算对比的实现 在项目成本管理信息化不强的情况下，过去的四算对比是不 能实时动态的进行对比的，往往是工程进行到某一时刻或工程的 关键里程碑结束后甚至工程项目整体竣工后，才可以进行对比， 还要耗用一定的人力和时间进行统计分析。所以反映工程的盈亏 状况往往是滞后的，得到工程的盈亏结果对工程成本的管理通常 只能是经验教训总结。 而在当今计算机应用技术飞速发展的今天，完全可以工程完 工后的成本核