最新招投标及合同管理办法.docxVIP

目的 : 受 控 章 规定了开发部、工程部工作中所涉及供应商的选择程序及对与供应商签定合同的管理规程， 使公司项目管理工作与现行的建筑市场规范化管理接轨，逐步符合建筑市场的经济规律。 I 范围 适用于对监理、勘察设计、施工及材料设备等供应单位的选择工作，适用于与上述各供应 商签定合同的管理工作。 3?权责 工程部负责监理、施工及材料设备的招投标，开发部负责设计的招投标工作及以上合同的 管理工作。 要求 4.1招投标选择各供应商 建设工程项目获批准后，工程部应及时进行工程项目报建，并根据项目规模及投资主体 性质，报公司总经理决定采取何种发包方式（招标发包或直接发包） 。本指导书为主阐 述招标发包（公开招标和邀请招标），直接发包除工作流程不受限制外，其选择依据可 参考招标发包。 4.1.1招投标工作程序 根据《中华人民共和国招标投标法》、《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》 和《厦门市建设工程设计招标投标管理办法》等法规的规定，工程施工招投标的 工作程序可按附图1的流程图执行，监理、勘察设计、材料设备的招投标工作程 序可参照此程序做适当修改后执行。 4.1.2在该流程图中，建设单位主要工作是编制招标文件和对参加投标的供应商进行资 格审查。 因招标选择施工单位在厦门市执行多年，已形成一套相对规范的工作程序，工 程部可参照厦建建字〔1998〕024号关于推行使用《厦门市建设工程施工招标 文件范本（试行）》和《厦门市建设工程施工招标评标定标办法（试行） 》的通 知文件，按照施工招标文件示范文本来编制招标文件。监理、勘察设计、材料 设备等的招标文件可在此基础上结合其专业特点修改编制。 招投标工作中，对参加投标的供应商进行资格审核也是非常关键的，如何对供 应商进行评价及评价标准可参照附表 1. 对于招投标中的相关工作，工程部可参照《厦门市建设工程有形市场招标投标 服务指南》来操作。 4.2与各供应商签定合同的管理 与各供应商签定合同的管理可参照附表 2. 相关文件 5.1《中华人民共和国合同法》 5.2《中华人民共和国招标投标法》 5.3《厦门市建设工程施工招标投标管理办法》 5.4《厦门市建设工程设计招标投标管理办法》 5.5《厦门市工程建设监理管理办法》 5.6《建设工程勘察设计合同管理办法》 5.7《建设工程施工合同管理办法》 5.8《厦门市建设工程有形市场招标投标服务指南》 5.9厦建建字〔1998〕024号关于推行使用《厦门市建设工程施工招标文件范本（试行） 》 和《厦门市建设工程施工招标评标定标办法（试行）》的通知 记录表单 6.1《建设工程委托监理合同（示范文本）》（GF-2000-0202） 6.2《建设工程勘察合同》（GF-96-0203） 6.3《建设工程设计合同》（GF-96-0204） 6.4《建设工程施工合同》（GF-91-0201） 6.5《工矿产品购销合同》(GF-90-0101 ) 6.6《工矿产品订货合同》(GF-90-0102 ) 6.7《投标单位资格审查表》(QR740106-1 ) 6.8《评标报告》(QR740107-1) 6.9《中标通知书》(QR740108-1) 附图1 招投标程序框图  附表1各供应商的评价内容及标准 评价内容 审查重点 判 别 标 准 资格条件 1?资质等级 2?营业执照、注册范围 3?公司的组成形式以及总公 司及分公司的所在地 4?生产许可证或代理资格证 明（材料设备） 供应商的资质应与项目的工程级别相适应 注册的工作范围符合工程项目的要求 监理单位与可能选择的施工单位或供货商不 应有行政隶属关系或合伙关系，以保证执行监 理工作的公正性 经验条件 近两年已监理（设计、施 工、供应）过的工程项目 一览表 近两年已监理（设计、施 工、供应）过的类似工程 项目 通过一览表考察供应商在其注册范围内， 服务 过哪些行业的工程，以及哪些专业项目具有服 务经验或疋其特长 已服务过的工程中，类似工程数量和工程规 模，考察他是否适应本项目。 要求其必须完成 过或参与过与拟建项目相适应的服务工作 现有资源 条件 公司人员 开展正常工作可采用的测 试仪器和设备 可投入使用的施工机械和 设备（施工） 计算机管理能力（监理、 设计） 对可动用人员的数量，专业覆盖面，高、中、 初级人员的组成结构，管理人员和技术人员的 能力等进行考察，看其是否满足本项目要求 对各类检测仪器设备的完好准确率，施工机械 设备的完好使用情况进行考察，看其是否满足 服务需要 已拥有的计算机软硬件是否先进， 能不能满足 开展正常服务工作需要 公司信誉 供应商在其行业的名望、 地位 在以往服务过的工程项目 中的信誉 供应商近期的资金信誉 通过对行业主管部门的咨询， 了解各供应商在 其行业中的信誉情况 通过对已服务过