海尔地产战美略诊断.ppt

作为海尔集团下属专业从事房地产投资和开发的企业，海尔房地产拥有无可比拟的资源优势;“海尔”品牌对房地产业务的开展，将起到巨大的推动作用;集团雄厚的资金实力、丰富的融资渠道，成为海尔房地产业务迅速扩张的坚实后盾;从广义的房地产业范畴来看，海尔集团拥有许多可利用的房地产资源;这些沉淀的土地、商业物业等资产，工业地产等业务资源，也为海尔房地产业务规模的迅速扩展提供了可能性;与海尔工业园、海尔家居、海尔智能家电等业务的协同，也将促进海尔房地产竞争力的提升;海??集团先进的管理理念、经验、文化，也是海尔房地产可借用的优势资源;房地产业务对集团的重要性日趋提升，集团高层对海尔房地产的态度也更为积极，给予更多支持;从海尔房地产公司来看，自2002年成立以来呈高速增长态势，2006年成为青岛十强第四名，占青岛市场的份额超过3%;在青岛本地业务的基础上，已经扩张到重庆、合肥两地，未来还计划到济南、西安、武汉等地进行战略布局;海尔房地产目前拥有250万平米的土地储备，为后续的持续增长奠定了一定的基础;总的来看，海尔房地产目前是“产品型”特征较为突出企业，主要从事房地产开发，更为擅长和关注产品;经过５年的不懈努力，形成了一定的产品策划、设计、建造和营销等能力，对房地产行业也有较为深入的认识;员工调查问卷也表明：海尔品牌、外部机遇、良好的政府关系、高层领导能力、资金保障，是海尔房地产获得高速发展的关键;但是，着眼于房地产业的规模化、专业化等趋势，以及集团的跨域式发展要求……;海尔房地产还存在一些明显不足……;从集团层面来看，对海尔房地产的定位并不清晰，资源注入还不充分，跨越式发展所需的;首先，对海尔房地产的战略定位并不清晰，缺乏明确有效的发展战略，随机发展;目前海尔集团的房地产资源散落在各个“角落”，没有形成合力;作为集团房地产业务的旗舰，海尔房地产目前仅开发住宅房地产，产品类型、业务模式均显单一，不利于规模的迅速扩张;工业地产、沉淀土地资源的充分利用还需要集团的强有力推动;集团还未形成适应房地产开发特点的管控机制;从海尔房地产自身来看，人员素质不高、管理体系不完善、战略不清晰、专业能力不足等是制约发展的主要因素;;战略方面，公司对未来发展已经有了很多思考，也有效地指导了过去业务的拓展;但系统性不足，缺乏对内外部环境的充分分析，尤其缺少具体可行的实施计划;运营方面，公司在房地产开发各价值链上的专业能力仍然有明显不足;公司在房地产开发前后端环节的职能欠缺较大，而这是今后行业竞争的关键;在项目前期拓展环节，公司专业人才不足，前期策划滞后，决策速度也还受集团审批影响，拿地数量、速度、质量都有不足;公司的研发职能较弱，对设计院的指导和管理能力还有所不足，不利于把控设计质量和形成企业的核心能力;国内优秀企业均在努力形成具有自身特色的产品，以打造核心能力，提升品牌形象，降低成本;工程管理方面，公司目前还尚未建立完善规范的制度和流程体系，对施工队伍的管理不足，还存在质量等隐患;营销管理方面，;物业管理环节上，海尔房地产目前的重视程度和资源投入还不足，物业管理的专业化能力还有较大欠缺;计划管理缺乏科学性;尚未形成一套规范高效的管理体系，过于依靠高层领导的个人能力，也制约了海尔房地产的发展;;组织结构方面，部分关键职能薄弱，权责界定不清晰，项目公司管理模式尚未建立;;人力资源方面，人才缺乏、人力资源管理薄弱成为制约公司发展的主要瓶颈;;公司以上问题的出现，主要是由于外部和内部两方面的原因造成;从外部来看，中国房地产业的超常规快速发展和高利润，造就了中国房地产企业的管理水平普遍不高的现状;从内部来看，业务的超高速增长、项目和人员数量的激增，都对原有管理体系形成了极大的挑战;公司已从“创业”进入快速“成长”阶段，需要通过规范高效的管理机制，来确保业务的持续增长;未来，既要积极争取集团更强有力的支持，也需要着力建立规范高效的管理体系，打造高素质的团队，迅速强化自身开发能力; 希望通过我们的共同努力， 为海尔房地产的持续发展， 提供有力的支持，谢谢！;Thanks!