工程技术部管理制度123.pdfVIP

工程技术部管理制度 （完整体系版） 一、目 的 1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规 ,促进公司科学技术进步，确保公 司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业 的技术管理工作标准化、规范化。 2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项 目管理技术、质量目标的实现。 二、管理规章制度总则 1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作 关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。 2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任 务，业务技能力求精益创新。 3、本部门工作人 员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公 司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。 4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍 塞责。 5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维 护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。 6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系 统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有 关文档资料，删除自己的文件账号，由本部门主管或新接岗人员修改有关口令 7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准 以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。 8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息并督促项目 部落实整改及工程回访和保修工作。 四 内业管理制度 4.1 基本管理制度 （1）、工程技术部每周举行部门例会一次， 由部门经理主持， 总工程师参加。 每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 （2 ）、 每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经 理或总工程师。 （3 ）、每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总工程师或 主管部门经理。 （4 ）、 出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。 处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便 公司正确决策。 （5 ）、 事故处理结束后，应在 3 日内完成事故处理报告，报告内容应 包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司 4.2 资料管理制度 1 （ ）内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、 施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。 2 （ ）内业各类资料的分类登记、保管和借阅等制度责任到人。 （3 ） 资料按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废 文件目录、在文件上进行标示。 4 （ ）内业资料范围： ① 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设 计图优化和各种规范、验标等。 ② 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、 测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术 交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。 ③ 施工技术管理资料 :包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签 到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安 全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、 竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。 ④ 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括 原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试 验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。 ⑤ 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资 料。 5