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工业有限公司零部件仓储配送规划建议方案 工业有限公司零部件仓储配送 规划建议方案 工业有限公司零部件仓储配送规划建议方案 一、前言 本方案是针对某工业有限责任公司二厂零部件仓储配送规划建议方案。 此规划建议方案是某长安信息科技股份有限责任公司（以下简称某公司）对某工业有限 责任公司二厂现有业务状况和企业对零部件物流管理的目标进行分析比较而做出的。 某长安信息科技股份有限公司在汽车制造企业及汽车零部件企业的管理咨询积累了较 丰富的经验。我们相信，以某长安信息科技股份有限公司先进的技术、优质的服务、专业化 的实施经验， 同时，加上某工业公司对生产物流管理的理解和经验， 我们完全能够携手完成 某公司二厂的零部件物流规划和实施。 由于某长安信息科技股份有限公司目前对某工业公司的实际经营业务了解的还不够全 面和详细，由此造成我们规划方案中内容的一些缺憾，在此也请各位领导予以谅解并指正。 二、某工业有限责任公司简介 某工业有限责任公司是以中国兵器装备集团公司为投资主体的国有独资公司， 1996，工 厂改制成立某工业有限责任公司。 是一家以汽车变速器生产为主， 辅以少量的军品和摩托车 变速器生产的中型企业。多年来，通过企业自身发展和国家“七五” 、“八五”两期技术改造 以及“九五”双加工程，某公司势力和规模已上了一个新的台阶。已发展成为设备精良、管 理严格、技术力量雄厚、检测手段完备。具有较强的新品研发能力、强大的生产保证能力和 完善的品质保证体系。 其主打产品——汽车变速器有 20 多个品种规格，产品由大约 100 个左右零配件组成， 目前年生产能力 50 万套左右，在全国微型汽轿车市场的占有率为 34 ％左右。 公司在市场竞争环境下不断进行管理创新，引入了“精益生产” 、JIT 、TQC 等先进的管理 思想和管理模式，取得了明显的效果。投入 /产出率在 97 ％左右，老产品一次合格率在 97 ％ 以上，新产品合格率也大于 90 ％。基本形成了具有“某”特色的有效的产、供、销有机结 合的管理模式和管理机制，并取得了显著的经济效益。 三、项目简介 3.1 项目背景 3.1.1 业务背景 在中国兵装设备集团公司制定的“ 622 ”发展战略目标之下，某公司制定了“一二三四 工业有限公司零部件仓储配送规划建议方案 五”的发展战略目标。即围绕一个发展战略、构筑两个技术平台、打好三大战役、实施四 项创新、抓好五大工程。其中， “四项创新”中提到的管理创新、 “五大工程”提到的成本 工程和产能工程， 都明显的表明某公司在致力于提升企业的整体管理水平、 降低产品成本 和提到作业效率。 零部件物流管理是整个企业生产管理的重要组成部分，众多的企业 60% 以上的成本浪 费都在零部件的物流管理环节， 很明显， 改善某公司的零部件物流管理是提升整个企业管 理水平的重要环节之一。 在某公司经历了多年的发展的情况下， 虽然企业的整体上建立了良好的保证 体系并取得了显著的经济效益。 但长期以来， 某公司二厂零部件物流管理形成了 较复杂的局面， 造成了零部件库房分布过多、 零部件管理不集中、 运输成本较高、 零部件配送效率偏低、库存积压较高等问题。 于是，建立零部件物流集中管理模 式成为当前最为迫切的需求。 3.1.2 信息化建设背景 某公司处于 ERP 选型阶段，通过近两年的 ERP 选型，虽