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精品 word 文档 值得下载 值得拥有 工程管理办法实施细则 第一章 总则 第一条 为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定本办法。 第二条 本办法所指工程为分局新改建、大中修以及对外承接的工程。 第三条 分局工程管理的总体原则是：集体决策、合同管理、成本核算，费 用控制、效益目标考核。 第四条 分局工程原则上由宜城公路养护公司实施，也可通过市场化运作向 外发包。 第二章 工程管理领导小组 第五条 分局成立工程管理领导小组，加大工程管理力度。工程管理领导小 组组成如下： 组长：许建设 副组长：张鑫、刘伟松 成员：王成模、丁邦平、张辉、何祖凡、黄永君、汪庭贵、丁来平、徐小玲、 张仕龙 领导小组下设工程管理办公室，主任：刘伟松，成员：汪庭贵、丁来平、张 仕龙 凡造价在 10 万元以上的工程都必须提交工程管理领导小组讨论实施。 第六条 工程管理领导小组的职责是对工程招投标、工程生产经营、成本核 算、工程验收、工程决算、安全生产、廉政建设等方面实行全方位、全过程、动 态的监督与管理。 第七条 工程管理领导小组是工程管理最高决策者，它做出的任何决定或任 命对工程项目实施都具有强制效力，任何人不得借故推诿或消极对待。 第三章 工程招投标 第八条 工程招投标由工程管理办公室进行，工程管理办公室要积极收集相 关招投标信息，参与市场竞争。 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 第九条 在招投标活动中，要认真调查研究地域环境、市场行情，细化工程 成本，提高中标率。对中标工程的所有参与投标人员给予适当奖励。 第四章 项目经理部和项目经理 第十条 项目经理部人选根据“竞争上岗，双向选择”原则进行组建，项目 实行项目经理负责制。 第十一条 项目经理由分局工程管理领导小组根据相关技术人员的专业、学 历及实践经验等综合确定，并签订目标责任书。 第十二条 项目部其他人员由项目经理推荐，并与各相关部门协商，报工程 管理领导小组确定。 第十三条 民工队、土方作业队、运输作业队、实行双包的附属工程施工队 须具备相应的资质， 原则上应邀标确定， 其代理人要有良好的信誉， 具备承担相 应风险的能力。 对不便于邀标的， 也应在多方询价的基础上由工程管理领导小组 研究确定。 第十四条 工程管理办公室应会同项目部开展工程现场勘察、市场调查和多 方询价，针对工程特点制定避免围标的、 切实可行的限价邀标办法， 报工程管理 领导小组研究后实施。 邀标工作由工程管理办公室组织， 项目部参加，分局纪检、 工会监督。 评标结果报工程领导小组主要领导同意后， 由项目部与作业单位签订 工程施工合同。 第十五条 项目部应建立健全下列制度：各种岗位职责、财务管理制度、质 量管理制度、材料管理制度、机具管理制度、安全生产制度、项目部人员出勤考 核制度、廉政管理制度等。 第十六条 项目部要定时召开工地例会，讨论确定工程实施过程中的一些重 大事务， 同时做好施工资料的整理归档工作， 要按照工程管理办公室的要求报送 各类报表。 第五章 工程生产管理 第十七条 工程实施成本核算，由分局