散文精选之集团企业财务管理中存在的问题及改进对策.pdfVIP

集团企业财务管理中存在的问题及改进 对策 【摘要】本文主要对开云集团在中国推动集团财务管理模式过 程中碰到的主要障碍和解决方案进行研究剖析，并阐述资金集中化 管理、财务共享服务体系、集权与分权相结合型的财务管理体制、 财务管理信息化建设、集团全面预算管理体系的现实意义以及其在 集团内部的实施方法和经验借鉴。 【关键词】财务管理；资金集中管理；财务共享； 全面预算管理 【中图分类号】 f275 近几年伴随着连年上涨的租金和人力成本压力，以及来自电商 方面的冲击，诸多外资零售巨头深陷亏损泥沼，凸显水土不服的困 境， “撤离潮 ”的说法更是喧嚣尘上。开云集团作为全球三大奢侈品 集团之一，这几年的营收却蒸蒸日上，远超预期，俨然已成为行业 的标杆企业。中国作为全球第二大的奢侈品消费市场，其对全球业 绩的贡献自然功不可没。除了产品创新和品牌重塑等原因，在中国 零售业不景气的大环境背景下，集团能从自身寻找原因，提升财务 管理水平，降低运营成本，提高经济效益，从而化风险为机遇，逆 势而为，屡创佳绩，其成功的关键因素和卓有成效的方法，的确是 一个值得探讨的课题。 一、集团企业财务管理的内涵 集团企业财务管理的内涵就是以少数大型优质企业为核心，以 资本为纽带的产权关系，按照外部的财经法制约束和内部的财务制 度要求，对集团各成员企业的日常经营活动实施影响和控制，以达 到优化集团资源配置，改善资本运营效率，实现投资者财富最大化 的目的。 二、开云集团企业财务管理工作中面临的主要困境 （一）零售企业对资金依赖程度较高，集团企业的资金缺口尤 为明显 在零售企业的流动资产中，存货的占比都比较高，若是奢侈品 企业，其存货成本还会包括额外的高关税和消费税，为了保护品牌 价值和维持一定毛利水平，减少打折的频率和力度，奢侈品公司的 存货周转率更是远低于快消行业的平均水平，加之其高昂的店铺装 修维护成本和市场营销费用，每个公司都一直保持着很高的资金需 求程度。开云集团旗下拥有一系列的国际知名品牌公司，由于各品 牌受制于各自体量规模、国内市场的认知度以及进入中国市场先后 程度的影响，导致了各品牌公司大相径庭的经营效益和货币头寸现 状，集团旗下大牌龙头企业资金冗余明显且利用不足，而部分小品 牌企业现金流较为紧张，且存在短期融资困难的窘境。所以如何保 证企业集团资金总量得以合理统筹规划，提高货币资金的使用效率， 已經成为摆在集团财务决策者面前的一个重大现实问题。 （二）集团各公司财务制度标准不一，规范不足 开云集团一直致力于对那些具有成长潜力且特征鲜明，风格独 特品牌的投资并购活动，随着集团规模日益壮大，业务量持续增长， 如何完善构建集团控制力体系和财务管理标准化流程等问题也接踵 而至。集团企业作为一个集合体，相当太阳系的运作，总公司作为 太阳存在，而子公司作为各行星围绕太阳旋转。如果没有明确的分 工和准确的规范，缺少完备的财务管理体系，这个系统就形同虚设， 集团无法良性运转，形同一盘散沙，如同堆砌起来的毫无用处的土 堆。 （三）集团在财务管理方面，集权和分权的模式冲突 开云集团进入中国的初期一般财务管理模式还处在 “集权式 ”和 “分权式 ”过渡阶段中，在这两种模式间的摇摆不定和裹足不前，加 大了管理的难度，集团整体优势的发挥受到了一定的束缚和制约。 母公司在当前的阶段，主要作为指挥中心，对重大投资进行指导， 以及优化资源配置，在这样的地位下，母公司大部分以大局为重， 从整体利益为出发点，很大程度上会舍弃子公司的部分利益。这样， 在没有平衡好母子公司整体利益和局部利益关系的前提下，往往会 使集团整体战略发展受到限制，导致整体实力和竞争优势的下降。 （四）财务信息资源的分散化和无序化，系统平台亟待整合 零售企业的经营特点为销售网点较为分散，经营模式多样化， 数据庞杂且名目繁多，如何能及时有效地获取有价值的财务数据已 成为摆在集团面前的极大挑战。由于集团在不断地并购扩张，而很 多新加入的品牌公司之前又可能使用不同的前后台信息系统，给会 计核算、数据分析、信息沟通以及后台管控等一系列的工作带来诸 多不便，各种系统独立运行，缺乏衔接性和匹配度差，容易成为信 息孤岛，集团高层也往往很难在较短的时间内