办公楼工程项目信息管理.pdfVIP

办公楼工程项目信息管理 1 、信息是规划、控制、协调和决策的依据，在整个项 目建设过程中扮演着非常重要的角色，必须进行良好的信息 管理。 2 、信息管理的基本原则是通过对信息进行合理的分类 及编码，制定信息管理制度，一边迅速准确的传递信息、全 面有效的管理信息。在此基础上建立完整的稳当系统，客观 的记录并反映项目建设的整个过程。 3 、主要任务是： 3 ．1 建立施工阶段工程信息的编码体系； 3 ．2 建立施工阶段信息管理制度，并控制其执行； 3 ．3 进行施工阶段各类工程信息的收集、分类、整理 和存档； 3 ．4 运用计算机进行本项目的信息管理，随时想业主 提供有关项目管理的各类信息，并提供各种报表和报告； 3 ．5 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要； 3 ．6 将所有设计、施工文档（包括图纸、说明文件、 来往函件、会议纪要、技术资料等）装订成册，在项目结束 后递交业主。 4 、信息管理工作流程 项目施工阶段的信息管理是指对施工活动需要的， 或