集团董事长7月份生产经营分析会讲话稿 .docxVIP

集团董事长 7 月份生产经营分析会讲话 稿 、对集团层面主要战略发展方向的监控考核：主要是对企业发展战略，独立核算、统收分支财务原则，经营权全部下放前提下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的落实情况进行追踪监控考核，通过定期检查督导反馈，保证各单位不偏离集团战略发展目标。 2、通过 6 家单位年度风险抵押金绩效共享计划及 11 家 签订目标责任承诺书单位责任承诺工作的落实，保证全年利润目标的实现及资金回收到位。 从前七个月的生产经营情况来看，我们年初制定的各项 全年计划目标是科学合理的，是通过努力能够完成的。集团 公司一定会不折不扣地严格兑现落实 6 家单位风险抵押金绩效共享计划及 11 家单位的目标责任承诺书。年底要认真进 行资产清查，对比各经营单位 XX 年年末资产负债数据，准确衡量全年的经营结果。 3、对各个单位进行月度绩效考核，对各单位日常管理工作进行监督。反思天盛公司近几年生产经营情况，集团公司的监管是有问题的。天盛公司作为一个独立法人单位，长期游离在集团公司监管之外，这也是天盛公司经营状况长期恶化，亏损大幅度增加的重要原因。下一步，集团公司要对每个独立经营单位，每半年进行一次专项内部审计，着重对 6 家生产经营单位的库存、应收款、应付款、合同签订执行 定期对账、经营结果进行全面审计，发现问题，及时纠偏。 考评审计部和财务部要马上对 6 家经营单位上半年经营情况分别进行审计，对照 XX 年底资产盘存清查的各项数据，准确衡量各个经营单位上半年的经营结果。 集团公司要通过从三层考核体系进行检查，发现问题按 责任追究制度严格落实，有问题不能人为去掩盖，绝不能让问题积累成堆。 二、创新工作思路问题 目前平棉集团中层以上管理人员平均年龄比较大，这是优势也是劣势，关键是看有没有与时俱进和开拓创新的工作思路及作风。 XX年我们按照产品线划分各个独立核算经营单位， 全面实施阿米巴经营模式，一部分人员还是老办法、老思路、老 观念，大家都必须尽快调整，尽快适应市场、适应新模式要求。 今年以来气流纺公司的做法值得大家借鉴：一是工作思路清晰，想方设法多生产技术含量高、附加值高的针织气流 纺纱；目前气流纺公司的针织纱已占总产量的 51%；二是目 标定位准确，努力做国内最好的 oE 针织纱。目前，气流纺公司针织漂白无三丝纱的质量水平已达到国内最好水平，已 经受到国内一流目标客户群的好评；三是内部责任边界清晰， 上下形成一股劲，风险责任传递到方方面面。 各个经营单位、 各个部门都要多出去走走， 多贴近市场， 多交流多学习，努力提高产品质量、提升劳动生产率和管理 效率。 三、质量升级势在必行 纺织行业在升级换代，产品质量不升级就一定会被淘汰。目前，我们正在抓紧制定平棉集团三年质量升级实施方案。 质量升级是企业核心竞争力的所在，我们要从打造平棉集团 新的核心竞争力的高度来确定质量升级目标方案。每一个阶 段、每一个时期都要有明确、具体的质量定位标准。不能再 像以前，客户没意见、不索赔就是质量过关了。必须有分阶 段性的、清晰准确的一整套质量标准，一整套完整的质量升 级体系，这是企业在困难市场形势下提升市场竞争力的重要 手段。 四、全面推行集团公司各个层面的瘦身计划。从全员定岗定编。精干高效的角度，总部机关人员要首先核定出工作量，根据工作量重新定岗定编，减少冗员，提升效率。各个独立经营单位，也要根据自身情况进行瘦身，降低成本。 五、市场及产品定位问题 经过长期探索，各经营单位在各自细分市场上，都已经有了相对精准的市场定位和产品定位，各经营单位都要以战略的定力来长期坚持，并要从日常管理及考核各个层面来坚 定不移地落实本单位的目标市场及产品定位。 六、进一步修订、完善、落实责任追究制度 集团公司在 XX年起就已经建立管理人员责任追究制度， 这些年来我们一直是在非常谨慎地落实这项制度，避免责任追究这把双刃剑挫伤管理人员的积极性。下一步，我们要修订完善责任追究制度，在严格落实主要目标主要责任，不容忍偏离企业战略方向行为的同时，更多地保护广大管理人员干事创业的积极性和创造性。 七、进一步强化部室机关对各经营单位的服务意识 企业始终都应该是经营先于、重于管理。经营工作是企业各项工作中第一位的，经营人员应该是企业最受尊重、最优先享受企业各项资源的群体；部室机关管理人员就是要为经营人员服务的，各个职能部室都应该主动积极、尽职尽责地为各经营单位做好服务工作。 八、关于 XX年遗留问题处理工作 、对 XX 年 8 月 1 日之前生产的产品销售后遗留的质量问题及客户索赔，本着不影响 XX 年当期经营结果考核的原则，由集团公司承担相关损失。这项工作务必在年底前全部 处理到位， XX年起集团公司不再考虑任何前期的遗留问题。 2、对各经营单位 XX年 8