班组建设经验交流汇报材料与班组建设自查报告合集.pdfVIP

如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 班组建设经验交流汇报材料与班组建设自查报告合集 班组建设经验交流汇报材料 尊敬的各位领导、同事们 : 大家下午好 ! 很荣幸与大家交流班组建设的相关经验 , 以下是我对搞好班组建设的几点认识和意见 , 不妥之处请大家多多谅解 !( 我汇报的题 目是:) 转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在 市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。众所周知电力企 业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班 组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业 各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略 目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接 影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作 风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高 效生产。搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。 一、加强思想教育，端正班组建设的态度。在班组思想工作管理中，班组长要努 力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到 全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问 题，努力融入到班员的日常工作、生活中。在班组管理中，既要做好班组成员工作期 间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。一 是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。随着电力改革的不断深入，班组 建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。首先，班组是企业实现自我发展 壮大的有效载体。要常常给班员灌输 : 班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基 础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思 想。要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中 去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心 , 不 能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过 ; 在困难面前信心比黄金也重要）。全班上下要 统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题， 如对您有帮助，请购买打赏，谢谢您！ 为企业发展壮大献计献策。更重要的是要使职工树立起不等、不靠、不推、不拖的作 风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生 活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。 二是克服认识上的误区，端正班组建设的态度。班组建设前期由于有的员工对班 组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象。如：有 的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关 系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理；还有的班 组对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的 敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了 应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度 入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建 设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。最后，进一 步提高班组成员的心理和健康问题，要让班组成员树立“谁适应了社会就不会被社会 淘汰”的理念 , 要经常开展思想政治工作（利用班前班后会或进行谈心活动），帮助 班员建立起良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力 , 从容接受一些新的管理方法和理念。如 : 今年下半年我厂推行“ 6S”管理 , 起始阶段有 的班