施工环境应急预案.doc.docx

施工环境应急预案 应急预案指面对突发事件如自然灾害、重特大事故、环境公害及人为破坏的应急管理、 指挥、救援计划等。一起来看看施工环境应急预案，仅供大家参考！谢谢！ 1、 事故类型和危害程度分析： 在施工过程中，可能发生施工事故主要体现在： 拆除作业中施工人员违反安全规程操作，造成重大事故； （2） 脚手架在外力荷载作用下倒塌、高处坠落； （3） 拆除机械倾覆、挖断或砸断地下管线等事故； （4） 机械伤害、物体打击； （5） 运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电 ； （6） 拆除过程中发生的人员伤亡事故 ； （7） 自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对施工人员的伤害 2、 应急处置基本原则： 更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更 安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态； 指导应急行动按计划有序进行防止因 应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援； 有效地避免或隆低 人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急 精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯 彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 3、组织机构及职责 3.1应急组织体系 组长： 副组长： 组员： 3.2指挥机构及职责 组长职责： （1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故， 要求应急服务机构提供帮助并实施场外应 急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程（ 3）指导设施的部分停 工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离， 并确保任何伤害者都能得到足够 的重视； （4） 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； （5） 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； （6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责: ⑴评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损 失； ⑵如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； ⑶安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； (4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救。 4、预防与预警 4.1危险源监控： 建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序， 完善危险源辩识工作， 对危险源进 行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对 进场人员进行安全教育，安全帽及安全带的正确佩戴， 脚手架上交叉作业时工机具和零星材 料堆放；对大型机械作业区进行隔离带划分； 开挖管沟未回填时要做围护且树立明显标示牌； 对墙地面0.306米以上的孔洞加以围护并树立明显标示牌； 对电气设备及电源线的日常安 检，保证工机具安全运作；实现规范化、标准化管理。 4-2预警行动: 项目经理立即如遇意外时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理汇报险情。 项目经理立即 召集抢救指挥组其他成员，开展抢救、救护组织工作，防护组成员携带着各自的抢险工具, 赶赴出事现场。 信息通讯 项目负责人: 手机： 安全负责人: 手机： 技术负责人- 手机： 急救中心：120 火 警：119 匪 警:110 项目部办公室接到报告后， 应迅速通知全体指挥中心成员， 单位负责人接到报告后， 应 当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、 单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。 5、应急处置 5.1响应分级 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、 不可抗拒的事件发生， 事前有充 足的技术措施准备、 抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、 财产和经济损失，必须进 行风险分析和采取有效的预防措施。 根据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危险因素和 风险的基础上，确定本工程重大危险因素之一是人员坠落。 在工地已采取安全管理各种防范 措施的基础上，还需要制定人员坠落的应急方案 ，具体如下：假设施工人员疲惫导致坠落； 施工人员失足，施工人员违章作业，可能造成人员坠落 5.2响应程序 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时， 应迅速逐级上 报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传 递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、 人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。 事故处理根据事故大小情况来确定， 如果事故特 别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。 如果事故较大或施工单位处理不了