工程物资设备采购管理方案.pdf

精品文档 1. 采购管理 1.1 采购原则和策略 1.1.1 概述 项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相 关事务的组织和管理工作， 并向业主提供所需管理文件， 包括：采办部组织机构规划、 岗位职责、采购进度计划、 采购执行计划及实施方案、 质量保证体系和质量保证措施、 HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运 管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。 1.1.2 采办分包商的工作原则 采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采 购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证 满足工程进度的需要；选择合格的供应商，保证提供的产品满足业主的要求；积极支 持和协助业主的免税和退税工作，为业主节约资金，最大限度的维护和保证业主的利 益。 1.1.3 采办分包商的工作策略 根据中俄原油管道漠河 - 大庆段工程和物资采办供应管理工作的需要，采办分包 商按照精干高效，职责明确的原则设置，并在工程