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旅游公司人事劳资员竞聘演讲稿 尊敬的各位领导，同事们： 上午好！ 我是 XX，非常感谢公司领导这次为我们创造公平竞争的环境及上台演讲的机会。我竞聘的岗位是人事劳 资员。 首先说起工作历程， 非常简单。 XX 年毕业于 XX 医学院 XX 专业的我毅然转行考入 XXX旅行社工作至今。 虽然医学和旅游业压根就不搭调儿，尽管当初我也深刻残酷的体会到了那句老话儿：隔行如隔山。但不抛弃不放弃，鼓 励自己，告诉自己，坚持下去，必然天道酬勤。从 XX 市优 秀导游大赛连续两届四年蝉联第一名到拿到行业国家中级 资格证书；从山东省首届导游形象大使 XX 分赛区冠军到零八年度 XX 市旅游系统先进个人；从公司职工代表到成长为一名中共党员。一路微笑走来，时刻都在提醒自己，要以认 真负责的态度出色的工作，同时懂得感恩企业。 今天，我站在这里，站在 XX 五楼这熟悉的演讲台上，竞聘看似与我现在所从事行业风马牛不相及的人事 劳资专员岗位。并不是头脑发热一时冲动，而是为自己职业 生涯的又一次规划。毛主席在电影建国大业中有一句台词儿： 鸡蛋不要放在同一个篮子里。思则变变则通。我很诚实向各 位领导坦言，尽管我不是人力资源相关专业 , 目前所拥有的只是在工作之余自学的，在行业人事 . 用工 . 薪酬改革策略方面的一些知识。不敢说自己会有什么过人之处 , 更不能说积累多少经验，但至少我认真挑战这个岗位。如果竞聘成功 , 定然势必把工作做到出色。一个从来不会主动工作 , 没有为自己的职业生涯规划过的人，是不可能严格要求自己事事出 色的。 客观的讲， XX人的工作不仅仅是生存的需要，也是实现个人价值的需要， 同时工作也是一种态度， 决定我们 XX 人 快乐与否。 我由衷感谢长达八年的旅游业工作 , 工作特定的性质和环境培养了我务实严谨认真的工作态度，造就了我 与各单位各环节的沟通协调组织能力。在强大的工作压力下 , 艰苦的工作环境中锻炼了我独立的工作能力以及对工作计 划实施的规划性和条理性。身为党员 , 我具有了较高的政治素养和较好的思想品质 , 我坚信这是作为人事劳资员应该具备的基本素质。 我认真仔细的阅读了公司下发的人事劳资专 员职务说明书。所列的工作职责中 , 现在由于时间限制，只能在工作诸多环节中挑选两个方面，鲁班门前弄大斧的跟各 位领导及同事简单认真的汇报下。一个是企业现在都在面临 的如何规避用人风险的问题；另外一个就是对 XX 来说不容 忽视却相对薄弱的环节 -- 培训。 随着世界经济一体化，企业从来没有象现在这样重视培训。企业培训是战前准备，而 不是观念知识体系的培训。一线的战争，就是让参谋告诉团 队，这场仗怎么打， 怎么配合， 在新的环境新的技术平台下， 策略是什么路线是什么。 按道理说我们 XX 领导费心组织员工培训，某 种程度上算是一种福利，可以帮助员工提升自身的素质和能 力。员工本应该很积极，可事实情况并没那么理想。比如， 找借口请假， 不参加培训， 不准时，不认真不总结不记笔记， 不对内容进行消化。这些现象提出了一个很严重的问题：在 培训上的投入有没有得到预期的回报 ? 投入就要有产出，这是企业经营的最起码逻辑。所以我们要认识到建立学习型组织，培育学习文化的重要性。正是由于不少企业没有做员工职业生涯规划，这样员工就不 明确自己在企业的晋升路径，对未来的发展很迷茫，不清楚 向上晋升所需要的素质，不知道如何获得这些能力。 培训是企业管理系统的一个环节，要产生预期的效果，需要企业整个系统的支撑，尤其是企业文化、绩效考核制度、晋升淘汰制度以及薪酬制度的支撑。培训本身也是一个需要完善的企业管理体系，有针对性的通过满足员工的需求进而解决企业的一些实际问题。重视培训将会成为是企业持续发展的一个重要举措 . 。 第 3 页 共 6 页 现在再谈一下开始提到的企业现在都在面临 的如何规避用人风险的问题。现在很多企业的内部管理方面， 为了规避因企业与员工解除劳动合同而向员工支付赔偿金， 对员工包括中层管理人员一律采取签订一年合同的做法。这 样做，确实有效减小了企业向员工支付辞退补偿金的风险。 但是，也造成了很多员工思想状态不稳定。特别是一些中层 骨干人员， 感觉在企业里没有归属感， 今年不知道明年的事， 也难以在企业里给自己做长远的职业生涯规划。结果就会造 成员工对企业的忠诚度、凝聚力下降。 小宗认为，用“一刀切”的合同方式来规避风险，表面是主动的，实际上是被动和事后规避风险。根据市 场调查， 采取以上操作的许多企业， 往往是“想留的留不住， 该走的不想走” 。人人自危的政策下面， “骑驴找马者”大有人在。我觉得，首先劳资员协助人力资源科长选拔合适的人 才，重点把好两关。 一 是否认同我们 XX的企业文化。二 要客观评