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芅文件制/ 修订记录
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衿 2010/06/26
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蚂制订部 门
莀制订者
芆审核
芇核准
賺分发部门
聿生产工程 部
芇杜丽华
莅杜丽华
螅包续华
袁□总经办 份□行政部 份□人力资源部
份
膆品管部 份□生产部 份生产工程部 份
羄□市场部 份口物控部 份□产品发展部
份
薂□商务部 份 □客服部 份 □研发中心 份
芈□财务部份□采购中心份
新产品导入程序
1
2薃目的
2.1
2.2莁明确并规范新产品样板生产制作和新产品小批量试产过程中各部门职责和范围;
2.3
2.4聿使各部门在样板生产制作和小批量试产过程中作业有章可循,有据可依。
3
腿范围
4.1
4.2祎本规范适用于高新兴通讯股份有限公司制造中心的研发样板生产制作和小批量试产 作业。
4.3
4.4肄流程的起点为样板制作申请,流程的终点为产品的生产定型。
5
6蝿定义
6.1
6.2羆新产品
6.2.1
6.2.2羄公司以前未生产的产品,包括以下两种:
6.2.3
6.2.4蒄新规格品:对成熟方案做适当调整的产品
6.2.5
6.2.6薀全新产品:采用新方案,新技术从无到有的产品
6.3
6.4肇试产:
6.4.1
6.4.2莆指新产品在正式生产前为验证其生产工艺和产品的可靠性所进行的小批量生 产,其数量为30-100PCS之间.
6.4.3
6.4.4羃对某些不常用机型,一般只做研发需求的数量。
6.5
6.6芀评审:
聿为了评价作业满足质量要求的能力,对作业所做的综合的、有系统的形成文件的检查, 给出明确的通过或不通过的结论。参考《管理评审控制程序 B0》
6.7
6.8蒅新产品说明会
莂为促进全新产品在试产时的顺利进行,由NPI召开的会议。会议主要包括:产品结构、 产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍,同时 NPI工程师将对试产作整体 规划和要求。并将会议结果列入《会议记录》中,会议所记录各事项由 NPI工程师跟
进。会议记录由NPI负责发给相关人员。
6.9
6.10肀试产评审会议
袇试产结束后,由NPI工程师召开的会议,项目经理、研发工程师品质部、和生产工程 部就试产中的问题做出一一解决方案。由 NPI跟进问题直至解决,并在会议中做出该 次小批量试产是否通过的决定。会议记录由 NPI负责发给相关人员。
6.11
6.12袇样板
螂指研发部为了做产品性能验证或给客户确认而做的 PCB板,数量在5-50PCS之间。
6.13
6.14螁试产样机
羈由工程部提供试产用其标签并加盖了试产专用章的样机(数量为两台 ,一台交品质部
作试产检验依据,另一套用来制作SOP)。
6.15
6.16羅输入/输入物
賺为完成相关的阶段、步骤、任务所必须先行取得并进行了解、参照、分析考虑或作为 工作依据的信息、文档或数据。
6.17
6.18薁输出/输出物
聿阶段、步骤、任务的可检验的成果,如文档、实物等,作为阶段工作完成标志。
6.19
6.20肄缓冲时间
袅指下个节点或任务的作业指导时间,包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所 需的过度时间。作为引起冲突时的衡量标准。
7
8芁职责
8.1
8.2袇研发中心
821
8.2.2蒆提供新品试产的技术参数要求及测试标准和方法。
8.2.3
8.2.4莄提供新产品工程样机和相关文件
8.2.5
8.2.6羂协助解决试产中发现的设计性问题
8.2.7
8.2.8袈触发《产品小批量审批流程》
8.3
8.4薅品质部:
8.4.1
8.4.2螃负责记录并监控试产中之品质状况,负责收集并分析试产记录及相关资料, 生成《小批量试产品质报表》
8.4.3
8.4.4蒈负责首件检查,并生成《首件检查报告》。
8.4
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