2011行政上半年小结1.pdfVIP

2011 年上半年工作总结 结构分公司 按照年初职代会的工作安排部署， 结构分公司紧紧围绕刘爽书记 的讲话精神，把握工作基调、 提升精神状态，坚决抓住、用好当前水务 改革发展新格局下的重要战略机遇期， 主动适应变化、科学把握规律、 直面发展问题、积极应对挑战，团结协作，共同努力，通过“三抓三 实现”，已完成产值 万元，初步完成了结构分公司上半年既 定工作目标： 一、抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一。 结构分公司通过优化经营组织机构， 强化经营人员的业务能力和 法制观念，增强他们防范风险、规避风险的能力，从而建立起一整套 行之有效的经营管理模式，并对所有经营外业人员进行业务能力培 训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 同时结构分公 司领导班子深化经营管理意识，把“持续稳定的提高施工质量标准 ; 持续不断的提供满足投资单位要求的服务” 作为经营工作的主打和宣 传方向。通过宣传排水工程公司作为国有排水专业企业资质优势， 非 开挖设备、 泵站结构施工和体系管理的优势， 优质质量和优质服务的 优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市 场的占有率。2009 年分公司共承揽项目 项，其中包括合同额 2500 万元，比去年上半年同期增长 150%。其中：自揽项目 7 项，合同额 2200 万元，占承揽任务总量的 88%。 二、抓项目管理，实现企业效益持续增长。 根据去年跨转任务和今年上半年重点工程相对集中的实际情况， 结构分公司从年初开始，围绕施工设备完好、技术人员到位、材料供 应充足等方面进行了扎实的准备。在积极推行项目责任制的前提下， 不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项 目成本管理制度， 提高全体管理人员在施工各环节上主动 交圈，相互 弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目 部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。 2010 年， 我们同时面对津南区辛庄泵站和白堤路积水片改造工程二项重点工 程，这二项工程的产值 3720 万元相当于我分公司全年的经济指标任 务，而且都有严格工期要求。如白堤路积水片改造工程，该工程为民 心工程，地处交通流量大的繁华地区，包括顶管和明开施工工艺，地 下障碍复杂，开槽深度最深处达到 8.5 米，，工期紧。我们从 2010 年 5 月初开始前期调查做施工前的准备，历时 60 天，完成了管径从 d300d2400 管道 4.5 公里完成产值 2600 万元。项目班子更是本着 “加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎 难而上，克服施工过程中出现的种种困难， 5 月 14 日开始破路开槽 施工至 7 月 17 日全部施工完成，提前 1 天完成管道铺设任务，又一 次成为排水工程公司的“亮点工程” 。 三、抓人才建设，实现两个文明建设同步进行。 人才建设一直是分公司工作的重点之一， 下力量建立人才的能力 导向、业绩导向、成就导向机