- 1、本文档共7页,其中可免费阅读6页,需付费250金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高层管理团队人力资本价值测评体系实证研究
一、引言
什么才是人力资本的价值,佟爱琴 2006 )等认为是 “人力资本所能创造的全部价
值。”这里包含两层意思,一是 “能”即创造价值的能力,二是人力资本所创造的 “全部价
值”。在决定如何衡量人力资本价值或者是高层管理团队 Top Management Team, TMT )
的人力资本价值前,我们先从人力资本的价值形态分析开始。
人力资本的价值形态可以分为三种形态:
第一种是基本价值。高层管理者的基本价值来自于其天赋、受教育训练的程度、参与
经营实践
文档评论(0)