gc-工程进度控制流程.docx

工程进度控制流程 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 流程概述 流程目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质 量标准和投资控制目标的前提下达到合冋要求 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、工程管理部 各职能部门的主要职责 工程管理中心 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议， 确保满足工程进度需求 组织工程进度检查、巡察 工程管理部 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期 进度计划 组织编制工程管理指导书  负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报 1. 流程图： 2.流程节点说明: 步 骤 工作内容的简要叙述 重要输 入 重要输 出 备注 《施工进度控制计划》： 1、 项目公司总经理负责根据《项目开 发节点计划》组织各专业部门编制更详 细的《项目整体开发计划》。该计划由各 专业部门确认，项目公司总经理批准生 效 a） 项目公司工程管理部编制《施工进度控 制计划》； b） 总公司各职能中心根据《施工进度 控制计划》编制检查、采购、资金、报 建等专项计划，并根据计划执仃，确保 项目进度按计划开展； 2、 具体操作依照《项目计划管理流程》 的要求执行 《项目 开发节 点计划》 《施工 进度控 制计 划》、《各 专项控 制计划》 施工、监理单位选择： 1、 工程官理部将最新的《项目总体开 发计划》及《施工进度控制计划》提交 工程管理中心、财务资金中