2016年煤矿管理综合考核办法(试行).docxVIP

煤业综合考核管理办法 （试行） 为强化公司对各部门的管控效果，进一步提高公司的综合管理水 平，切实做好公司安全生产，降本增效，实现企业效益的最大化，并 体现公司管理的科学化，不断提升各部门的综合管理水平，特制定本 考核管理办法。 一、考核组织机构及分组 为进一步加强对综合考核的管理，公司特建立了综合考核机构。 （一） 综合考核领导组： 组 长： 常务副组长： 副组长： 考核领导组下设考核办公室，主任由 ***兼任，副主任由***和**兼 任。 工作人员： （二） 考核组下设五个考核小组 为进一步明确职责，考核领导组按照安全管理、成本管理、经营 效益、生产任务和综合管理（基本管理）五个方面进行分别考核，并 相应成立五个考核小组。 1、安全管理考核小组： 牵头部门：安检科 配合部门：相关科室 组 长： 副组长： 成 员：安检科抽调相关人员 2、 成本管理考核小组： 牵头部门：生产技术科 配合部门：财务科、物资供应中心等相关科室 组 长： 副组长： 成 员：生产技术科、财务科、物资供应中心指定人员负责 3、 经营效益考核小组： 牵头部门：财务科 配合部门：企管办 组 长： 副组长： 成 员：企管办、财务科、劳资科指定人员负责 4、 生产指标（任务）考核小组： 牵头部门：生产技术科 配合部门：调度室 组 长： 副组长： 成 员：生产技术科、调度室指定人员负责 5、综合管理（基本管理）考核小